并不是所有的公司都有 CMO，也不是所有的公司都有首席增长官，这和企业的组织架构息息相关。在硅谷，有两种常见的增长团队架构，分别是独立模式和功能矩阵模式。

Facebook 是典型的独立型增长团队模式，增长团队的负责人直接汇报给扎克伯格。虽然设置有 VP Marketing ，但是 Growth Team 里面也有专门的营销专家，两者是互补的。

LinkedIn 是典型的功能矩阵模式，整个公司分为增长(Growth)和变现(Monetization)两个团队，各自团队负责人向 CEO 汇报。LinkedIn的增长团队涵盖产品、工程、分析、市场营销、设计等成员，在这里营销部门被直接划分到了增长团队(Growth Team)下面。

对于可口可乐来说，可以确定的是首席增长官将直接领导营销团队。可口可乐在声明中说：

全球营销业务将是首席增长官领导团队的关键业务之一，至于谁来负责全球营销业务，将在未来几个月内新的首席增长官上任之后再确定。

随着人口红利、流量红利、资本红利的褪去，越来越多的企业正在面临着增长难题。大家越来越发现，用户增长不仅仅是 CMO 或者市场部门需要考虑的问题，如果产品、运营、服务不过关，用户也很难留存下来。

对于可口可乐替代 CMO 的首席增长官，他要做的不只是营销。

不仅是互联网，越来越多的传统企业正在加入到首席增长的行列中。首席增长官的出现整合了工程、产品、分析、运营、营销等资源，以用户为中心、以增长为导向，这是必经之路。