日前，国家发改委、工信部等多部委印发《“互联网+”招标采购行动方案(2017-2019年)》，明确从发展规划、技术标准、交易规则、安全保障、公共服务等方面，引导各类市场主体积极参与电子招标采购平台体系建设运营。同时，充分发挥市场机制作用，培育“互联网+”招标采购内生动力。

随着技术手段的不断发展，以及企业管理理念的不断进步，“互联网+”对传统产业的改造，已经不再仅仅局限于将销售渠道向互联网拓展，还意味着进货、销售、储存等各个环节与互联网的亲密接触，企业采购就是其中的重要一环。“互联网+”与企业采购相结合，不仅可以降低采购成本、提升采购效率，更能让整个流程更加透明。

工业和信息化部电子信息司巡视员胡燕表示，信息经济和电子商务让传统采购变得简单化、数据化、透明化、高效化，“互联网+”企业采购时代正在到来。

对于企业来说，从手工方式采购，到信息化采购，再到如今的电商化采购，可谓“一步一个台阶”。采购的“3.0版”意味着怎样的新动力?对传统企业的既定流程提出了什么样的新挑战?

“平台化采购的最终目的是风险控制和提升效率，从而降低采购成本，并使整个采购流程更加透明。”平安集团财务总监项有志介绍说，平安集团与京东企业购签约，京东企业购将为平安集团37家专业公司及下属单位提供300多个品类、几万余种商品的电商化采购支持。

独立电商分析师、京腾汇创始人李成东表示，传统企业线下集中采购存在流程复杂、效率低下等情况。同时，大到服务器，小到毛巾和纸笔，都需要与采购人员对接。有业内人士告诉记者：“一家百人以上的企业，每年年终采购需要至少2个人半个月的时间。而且，哪怕有招投标环节，依然存在道德风险和操作风险。”

“目前来看，企业网购流程更为专业化、规范化、透明化。通过电子商务形式的一键式采购，能够打通采购与财务管控环节，解决集团企业预算总部管理与区域分散采购的矛盾，降低采购成本、提升采购效率。与此同时，企业非标准化和定制化的需求也能够方便地得以满足。”胡燕说。

在京东大客户部总经理宋春正看来，与信息化采购的2.0版相比，企业将采购环节迁徙到电商渠道，还意味着数据打通带来的资源彻底整合。“互联网最大的优势是连接，但传统互联网运用在采购环节，尽管包括比价、招投标等方式能带来单一品类的价格下降，但仓储成本、管理成本、折损成本等依然存在，效率与成本的变化，还需要打通所有环节的‘无缝连接’。”宋春正说。