2017年3月1日正午前，位于公园大道31号的纽约地标建筑华尔道夫酒店正式歇业。11点45分，酒店的最后一批客人退房，一个时代的传奇就此落幕。今天我们向华尔道夫说声再见，向经典和传奇致以最高敬意。为什么安邦把华尔道夫改造成公寓呢?来看看安邦集团CEO吴小晖在博鳌亚洲论坛的分享。

安邦集团CEO吴小晖：今天的主题是境外投资新趋势，改革开放三十年，一开始是萌芽状态，真正对外投资是2001年开始有一个大幅度的增长，这是一个实力增长到一定的地步，到2016年达到了一个相对的峰值，就是说1701亿，对164个国家投资近7900多个企业，也就是说中国2016年达到了这个数字，也就意味着在全球对外输出的国家里面中国排第二位，应该说跟我们GDP总量的地位是相符的。

当我们对外的存量累计下来大概是1万亿美金多一点，美国是4万亿，跟美国相比美国对外投资是每年3500亿，也就意味着中国和美国在对外的投资是一个市场规律，当你国家的实力发展到这个水准，全球产业链的整合，全球化的趋势是不可逆的，这样它有自然的内在的需求，这首先是第一个，我们要规律性地去寻找这个支点，这是一个规律性的事情。

随着中国经济的发展、对外的投资，随着全球产业链的整合，我相信会越来越走向更广阔的天地。美国现在的存量4.5万亿，才有这样大的影响力，有很多的对于全球投资的影响力。就中国来讲，吸收外资和投资差不多是平衡的，也就是说中国现在对发达国家的投资增加，对发达国家的投资，因为它的法律比较稳定、比较齐全，它有一个比较健全的环境。

我们投资到现在，全部是盈利的，而且我们都是非常低的成本，但我们比高董的成本要高一些，作为一个保险公司来讲我们是寻求稳健，因为我们整个接触的项目每年大概有1000多个，我们真正成交的比例很低。

这样的话我们作为保险公司是非常稳健的，我们跟他们的投资还不一样，我们是配一个资产池，收取稳定的现金流，尤其是作为国家“一带一路”，我认为这是非常伟大的战略。讲到我们到荷兰去收购的这家公司，收购完以后我们就花1块钱，通过谈判，这在中国对外并购历史上是最便宜的一件事。

我们买了一块钱，然后用中国的一种管理思想全面的预算概念来改造欧洲几百年历史的这家公司，安邦是以客户为中心的这样一个目标的导向，所以把这种理念带到荷兰去。他们当地财险的理赔大概要2个月，我们用中国的APP和微信，我们最快速度是16分钟，最近我们打造了10分钟，所以我们把这家公司变成了盈利。