事实上，酒类电商目前的处境可以用“春寒料峭”来形容。在众多电商企业倒下后，酒类电商的未来如何走?在初春之际，它们的布局尤为重要。

在1919酒类直供董事长杨陵江看来，酒类销售只有线上模式是行不通的，吸引连锁才是未来。“商业的本质就是零售，电商的泡沫已经捅破，正在消散。”

同样，酒仙网董事长郝鸿峰也表示，想要脱颖而出，只能依靠资源整合、依靠行业共赢协作。“当前，酒类电商的B2C市场格局已定，B2B市场血战开始，大家要思考的是如何在血战中脱颖而出。”

郝鸿峰对《证券日报》记者表示，通过多年布局，作为酒仙网基础业务板块的B2C模式已经占据行业领先位置，进入2016年，开始在B2B版块持续发力，并获得了超200%的增长，正是在这种高速增长下，B2B市场的血战也正式打响。

而从企业的布局来看，布局新零售，线下开店成为酒类电商共同动作。

杨陵江表示，目前1919全国有500多家门店，今年增加至2000家，到2019年将达到6000家门店，而这些门店都是直管店。

“山东从新开直管店30家，达到80家门店。”1919山东区域负责人对《证券日报》记者如此表示。

而中粮明庄荟酒业总经理李士祎也表示，预计2018年名庄荟连锁门店达到1000家，今年开发全国合作经销商数超过1000家，成为中国进口酒第一运营商。

事实上，酒行业经过4年多的调整后，行业回暖迹象明显，2017年春季糖酒会释放出的信号给了众酒企“挽起袖子加油干”的勇气。当大家都在“唱响”新零售模式时，该模式能否带给酒类电商流通企业新的发展?目前尚看不清楚。

对此，海纳机构总经理、资深白酒行业专家吕咸逊接受《证券日报》记者采访时表示，“新零售”已经是2017年春糖会的热点词之一，甚至中酒协为此成立了零售酒商联盟。但是，新零售不是用来喊的，更是需要践行做的。

吕咸逊表示，新零售未来的竞争焦点在于，首先，是真正打通线上线下的一体化的会员管理、商品管理、价格管理、推广管理等运营体系，IT是必须的但并非全部;其次，是以提高效率、提供高性价比产品为目标的供应链，商品是商业模式的起点。