家居家装市场是一个4万亿市场，受制行业特点，导致互联网渗透的份额不足10%。一直以来，家居家装都是以卖场为主流的销售模式，不论是服务还是产品，都有很强的地域性特征，如果要互联网化，确实有很高的门槛，而这个门槛即将被京东踏过。

在和老百姓密切相关的“衣食住行”四大领域中，“衣食行”的互联网化已经相当充分，而“住”这个领域却尚在初期，因为在大家居这个范畴中，其消费频次低、体验要求高、产品体积重量大、决策者较多等特质，和互联网电商的高频、快捷、全国发货等理念格格不入。如果体量和服务能力不足，介入这个行业是肯定做不成的。但从另一个角度说，如果具备了相应的客户群体和服务能力，那么大家居领域就是一片蓝海，有非常大的商业潜力可以挖掘。而当京东啃下超市快消这个硬骨头之后，再进入家居这个领域，就基本上把电商难做的领域都做全了。

京东家居家装从2011年开始布局，从小到大，由厨具、日用品、家纺到家具、建材、装修等不断向前发展，2013-2016年一直保持着100%的增长速度，随着京东物流体系的越来越完备和强大，京东家居业也插上了高速发展的翅膀，覆盖的品类和产品越来越多，越大越广泛，对用户的吸引力也就越来越大了。今年3月16日京东服饰家居事业部正式拆分独立，成为京东的一个独立的事业部。

这一方面意味着，家居家装业务已经整体成熟，可以进行大规模的推进，另一方面则意味着，这个领域有着非常广大的发展空间和非常高的发展速度，所以需要更加集中力量去推动市场。这其实也是京东发展到一定程度，必然要进入的一个巨大市场，尤其是这么一个未开发的巨大市场，其想象空间对京东的发展也是非常好的一个助力。

京东从电器入手，不断的开疆扩土，从标品到非标品，从产品到服务，一直在高速的推进整个市场的互联网化和电商化，这次高调发力家居家装，显然也是对这个传统市场的巨大冲击和挑战。