直播领域最为最风生水起的玩家陌陌已在未雨绸缪。

陌陌从来不认为自己是直播公司，而是强调“视频社交”的属性，最近陌陌还更换了新的logo，升级品牌来强调自己的视频属性(不是直播属性)，让更多用户知道自己能够提供短视频和直播服务。陌陌要打的是泛娱乐和泛社交市场，直播对于陌陌来说，更长远的价值是增加用户粘性、获取用户时长和提高社交效率。视频化可以突破直播消费的场景局限，进而抓住更多用户群，理论上来说，直播用户只是短视频用户的子集，采取短视频+直播双线布局的还有一下科技、美拍等平台。

陌陌三季度净利润增长12倍令人咂舌，四季度同比增长虽然还有6.7倍但下滑了不少，这种增速不可能一直保持。直播成为陌陌的最大增长驱动力，这是好事，但也存在着一定的隐患。陌陌也在寻找新的现金牛，在变现手段上，直播光芒过于耀眼让许多人忽视了陌陌还是LBS广告、消息流广告、游戏以及增值会员等方面的业务。陌陌四季度移动营销收入同比增长29%，增值业务为31%，游戏业务为增45%，这些数据单独来看都算不错。

认为直播只是“银矿”的天鸽互动在“去直播化”上走得更加激进。

在突破用户天花板上，天鸽互动的思路是通过直播矩阵App去获取用户，在二三四线等下沉市场站稳脚跟的同时，2017将继续在东南亚为主的海外市场发力，出海获得新的增长，打破用户规模天花板，是越来越多中国互联网的选择。

在突破变现天花板上，天鸽互动跟腾讯思路类似，在获取用户之后再通过游戏甚至科技金融等手段去盈利。在游戏上将坚持自主研发多对多的精品移动社交游戏，并且将游戏与直播互动娱乐结合起来。在金融科技上，天鸽互动已战略投资或者合作多家科技金融机构，来满足平台用户的融资和理财需求，比如用户可直接在平台理财，再比如可以贷款买车，甚至借钱买礼物，“没钱买礼物了，借1000块，过段时间还个1100元，大家都能接受。”换言之，天鸽互动希望结合用户在直播平台上的使用场景推出综合类业务，直播只是获取用户的手段，就像腾讯主线是社交但最大营收却是游戏一样。

天鸽互动之所以如此激进，一个核心原因是它是唯一从秀场起家的直播平台，过去就绝对依赖于直播收入。跟陌陌从LBS社交、YY从语音软件起家不同，天鸽互动核心产品9158上线第一天就在做秀场，四季度，直播类领头的综合服务收入占比高达91%，超过陌陌和YY。依赖度越高，摆脱意愿越强。

相对于陌陌和天鸽互动而言，另外一家直播类上市公司YY同样急需摆脱对直播的依赖。YY直播营收占比已达到89.2%，但四季度网络游戏、会员业务与其他业务(主要包括在线教育业务与广告业务)的营收分则低于去年同期。

靠直播收入赚得钵满盆满的巨头们，如何让直播收入占比变小，反而成为2017年的新问题。