“每一个职业经理人都需要有创业者的决心。”相比职业经理人，吴磊认为GXG的经历更像创业。他时刻保持创业者般的决心，驱动他寻找更大的目标。

2016年，吴磊团队定下的销售目标几乎是上一年销量的两倍，他认为，虽然零售行业整体不景气，却是分化其他品牌业务量的好时机。

吴磊的确没有令人失望。2016年双11，GXG电商再次摘得男装桂冠，全年业绩完成目标，接近11亿。有趣的是，双11这一天，公司氛围却比往年更加淡定，大家有条不紊，也没有全员加班。

“职业经理人和创业者的思考方式完全不同。” 吴磊认为，某些职业经理人会无限制的追逐销售业绩，以亏本的折扣出售，不考虑利润。但利润才是品牌的命门。

“GXG电商的毛利65%，净利能达到30%。”这样的高利润在同体量品牌中并不多见。这正是因为，吴磊更谨慎、更严肃地看待品牌存在的意义。

在给自己制定的目标中，他仍有尚未达成的自我期许。GXG电商在全渠道的占比已达20%，他试图将这个比例拉得更高，甚至超过线下。他还试图在3年内打通全渠道。

“新零售是线上线下的大融合，这个背后是传统供应链模式的转变，组织结构的变革，系统体系的升级改造等问题，都需要一一解决，而这是需要企业上下一心去推动。”吴磊说。