在一些媒体渠道与之前的资料中，我们都能得到关于宜信以及唐宁的信息。作为国内最早的互联网金融公司之一，宜信的版图早已超越了一般的P2P借贷平台，其业务范围包括财富管理、信用风险评估与管理、信用数据整合服务、小额贷款行业投资等，涵盖数十家子公司。

不过由于其体量过于庞大，我们无法完全统计出宜信这艘巨轮下，究竟捆绑了多少家“唐式企业”。

不过可以肯定的是，宜人贷的出现，是这家早在2015年便拥有4万雇员、年交易规模超过500亿的庞然大物的“上市梦想”，而在这个梦想背后，便是宜信一步步的盘算与谋略。

通过网上资料我们可以看到，身为长期布局在线下的金融企业，宜信其实早在2002年已成立了宜信惠民投资管理有限公司来试水线上金融业务，而宜信惠民投资管理有限公司也就是宜人贷的“亲大哥”——宜信惠民的运营主体。

知情人士透露，早期宜信集团大部分的线上线下理财业务均由宜信惠民公司承担，它既是宜信新业务形式的摸索，也是后期宜信其他线上平台的先驱。

所以我们今天在互联网金融协会名单里所看到的“宜信惠民”平台，并不是新冒出来的角色，而是宜信集团在试水互联网金融进程中，真正产下的第一个“嫡亲长子”。

但就在2015年的3月1日，也就是距离宜人贷首次申请上市后不久，宜信惠民的股权便质押给了同样是宜信集团旗下的普信恒业科技发展有限公司。这个普信恒业，就是孕育了宜人贷的摇篮。

从种种逻辑线中可以看出，宜信惠民从一开始所承担的便不是冲刺发力的角色，不留情面的说，它更像是一个“试水工具”或是“备胎”。

而在运营宜信惠民期间，宜信集团从未间断过对创新产品研发、线上理财业务等集团内部P2P平台运营方面的尝试。而最终，这些更具竞争力的核心业务，通过内部整合、梳理，落到了普信恒业的囊中。

在国家企业信用信息公示系统里我们看到，普信恒业成立于2010年，迟于宜信惠民整整8年，但在成立的短短几年里，普信恒业就“硕果累累”。

包括像2012年推出的定位于农村普惠金融的宜农贷;定位于城市白领人群的宜人贷，和2014年成立的投米网、攒钱吧等平台，都由普信恒业在负责真正运营。

内部人士透露，自2010年普信恒业成立以来，宜信集团的业务条线就进行了大规模的调整，其中最关键的便是对线上、线下业务进行了分离和重组。

可以说，通过在宜信惠民多年的内部“洗牌”，宜信将大部分的精英资产和人员“精挑细选”了一番，继而统统划分给了普信恒业的核心业务部门。尤其是宜人贷，更是得到了宜信的大量心血注入。

就连宜人贷自己的招股书中也曾提到，当年宜人贷的很大一部分客户都由宜信所推荐，并且这一贷款的比重甚至高达六成以上。而这些标的均来自线上、线下渠道，目标客户也多以信用良好的工薪阶层、大学生和小微企业主为主，相当精准且优质。

所以说，宜信是以宜信惠民为洗水池，从中挑出集团内部最优质的线上业务部分，包括从宜车贷、宜房贷等品牌拆分出来的一些线上资产和资源，“过继”给了宜人贷。

而到了2014年9月，为了上市，宜信便开始了上市准备的最后一步——剥离出宜人贷的独立运营主体——“恒诚科技发展(北京)有限公司”。

而这一招的潜在意义就是，宜信集团很有可能把原有的线下业务，即潜在政策风险和舆论争议较大的部分留在了另一家公司。那么这家公司是否就是它的“亲哥哥”——宜信惠民，就是另一个颇有探讨价值的问题了。

虽然我们无法通过表面，去定性宜人贷是否将劣质资产留给了这位“亲生大哥”，但我们仍然能够感受到，宜人贷一家平台的上市，掏空的是整个宜信的集团之力。

只要登录宜信惠民就会发现，相比宜人贷的红红火火，宜信惠民简直可用“门可罗雀”形容。宜信惠民所发布的信贷标基本都在36个月，属于没有什么竞争力的长期项目，另外资产业务补给速度也不足，最近发布的标的时间已是十天前的3月17日。

而在信息披露方面，宜信惠民更没有对平台基本运营状况和企业状况做一个最基础的呈现。这些都让人感觉宜信惠民就像一个运行停滞了的平台。

而对于宜信这支庞大的联合舰队而言，在倾其之力打响冲击纽交所的第一炮后，下一个持续增长点在哪里?我们又是否可以复制这样的上市模式呢?