目前看，中国的零售业已完全与世界接轨;目前，我国的零售市场完全放开，成为充分竞争的市场领域，以沃尔玛、家乐福、7—11为代表的国际化连锁企业大部分已经在中国开店。
就是国内本土的零售企业这几年发展也是非常迅速的，成长期一批例如胖东来、永辉、步步高、冠超市、超市发等优秀企业，目前总的看其连锁零售模式、经营技术与外资超市没有本质的差别。
要特别认清，零售是一个特殊的行业，它的核心是人，也就是消费者、员工，不完全靠技术。胖东来可能技术上差一点，但是他把人的事情做好了，他就是非常优秀的。
要特别注意，目前零售业面临的问题不仅仅是中国的问题，是全球性的问题。岁末年初，有关连锁零售企业的关店声浪此起彼伏。国内连锁零售企业在关店，跨国连锁企业也在关店;在中国的连锁零售企业在关店，在美国、欧洲、亚洲的连锁零售企业也在关店;大卖场在关店，购物中心、百货店、超市、便利店、专业店也在关店;目前，从涉及全球范围的连锁零售企业的关店“潮”来分析，连锁零售模式，面临在新环境下经营模式、企业组织模式进行彻底转换的重大考验。
再进一步分析，目前零售的问题，最为迫切的问题是来客数严重下滑的直接问题，是解决店面的销售问题，如何把流失的消费者重新拉回来，如何用多维的方式提升门店的销售，这是零售企业最为关心的迫切问题。
不首先解决最紧急的问题，如何能够实现融合?不解决好门店的问题，如何会融合好?所以，新零售如要做好融合，首要解决好目前门店的关键问题、最迫切问题。
