最初 Dropbox 切个人用户，站在互联网繁荣的风口上，享受了把风光时日。但开公司的，不谈钱是耍流氓，最终企业的奔头是朝着盈利去的。

虽以 个人作切入点，能揽获大量注册用户， 一开始把市场盘活起来， 文件存储满足个人基本需求没问题，但弊端也随之显现。

对普通个人用户而言，存储文件的确有需求，也会用到不同端间的文件共享，但对绝大部分用户来说，那是个“藏宝箱”，“丢进去”后不知何年何月会“拾起”。增值服务也是，若 仅不痛不痒的那些，如扩大容量等，也非一般用户刚需，想让用户掏钱很困难。

Dropbox 也意识到这个问题，就想通过收购扩增 产品矩阵，它收购了 邮件应用程序 Mailbox，还发布了 照片管理服务 Carousel (来自 2012 年收购的照片公司 Snapjoy)。只不过，最终都关停了。

一开始，Dropbox 还有差异化优势，之后随着众多竞争者如谷歌、苹果都陆续推出免费文件同步，战事 就愈加激烈。

Dropbox 选择了两个发展方向来破局，企业云存储、及协同办公。

2012 年 Dropbox 也开始寻求利润更高的企业级市场份额， 这意味着，Dropbox 需要直面已深耕企业市场的 Box。 有消息称，Dropbox 在 2014 年大力转型企业市场以来，并未获得预期的成功，几乎没有获得什么像样的世界五百强合同，企业级转型任重而道远。

而在协同办公领域，Dropbox 2015 年公布其在线协作办公应用 Paper，但相比早就占据企业协作市场先机的 Google Docs 来说，是不是有些晚了呢?