追逐多元化的发展路径，是每一个成熟型企业在一定阶段内必须实施的决策。当一个企业实现了稳定持续的增长，下一步就是寻求新的增站点，目的都是为了实现企业价值的最大化。不论是几年的万达影视，抑或是微信的小程序，都是为了能够让企业在发展时期取得更多更大的胜利。然而，对于雨润来说，扩张却显得有些着急，不仅盲目，还忽略了主营业务的优化和调整。

盘点雨润的发展路径，2011年是雨润高速发展时期，尚有充足现金流可以维系正常的资金运转。或许正是因为一时的得意，雨润开始大幅度扩张，投资厂房，购买设备超过48亿港元，投资金额暴增，在地产、商业、物流、旅游方便不断投入资金，渴望能成为多元化的经营企业。只是，这刚好是一个企业发展中最大的风险。

从艾瑞咨询的一份报告来看，雨润过度投资的时期也刚好是互联网电子商务高度发展的一个时期，消费者的购物心理正字发生质的飞跃，接受信息的渠道增多，对食品的挑剔成都也在逐渐变化。

此时的电子商务正如同雨后春笋一般疯狂的生长，不仅打破了原有的线下零售购物的规律，阿里巴巴的天猫还率先开启了“双11的购物方式“，以此带来的对实体零售的冲击是巨大的。同时，实体经济也在转型变革的道路上开始了磨难，对雨润而言，要做的不是扩张，而是应该投入大量资金在主营业务的食品上，剔除迟迟没有回报的产品线投入和时间，减少成本，以便获得最大的投资回报率。

只是，处于巅峰的雨润已经来不及再做过多思考，负债率逐年攀升，高达90%，没有了可流动的资金链，将食品的产业链也一起拖垮。

据官网资料显示，雨润食品纵向覆盖了种植、饲料、养殖、屠宰、精深加工、生鲜连锁、冷链运输和电商，横向延伸至生物制药农产品物流、包装印刷等。可以一见的是，雨润在业务的延伸上遍及各个领域，渴望能将产业进行圈地实施，打造成产业链的闭环。野心之大，昭昭之心，却始终没能换回收益。

随着原材料价格的增长，雨润营销压力也面临去库存、滞销等恶性循环。面对业绩下滑，持续亏损，雨润在不断寻求出路，不得不选择出售子公司。

以资抵债，宛若当年诺基亚被迫出售主大楼的困境。雨润食品如同困顿之兽，被资金链和高额债务锁住，没有回转余地。

黑格尔说：“存在即有理由。”倘若用于雨润的发展，它的每一步看似都有其相关支出。昔年董事长在企业发展的途径中，不断投身慈善，对发展困境的企业进行救助扶持，不断将新鲜血液融入雨润食品，今天的雨润食品的工作人员人数高达十几万人，这是一个庞大的数字。

设想一下，如果一时之间，这些人统统面临失业，将会对人才市场造成一个怎样庞大的冲击。压力，不仅仅是雨润的破产，更是加重了人才市场负重。

从董事长在公司以外的行为来看，正如雨润食品的盲目扩张一样，野心的庞大，与企业的发展紧密关联。