五年半过去了，Buffer 如今取得的成就有目共睹——注册用户已逾 300 万，团队成员逼近百人，更重要的是，我们的年度经常性收入已达 1000 万美元。

靠着 “拿来主义”，同时也靠着 “从摔跤中学乖”，Buffer 走到了今天。现在，我想把 Buffer 的宝贵经验分享给大家，以期能在创业路上助你们一臂之力。

这种工作之外的交流碰撞其实是对彼此间关系的一种投资，我发现它令我受益匪浅。

创业圈儿里的朋友常对我说：“身为联合创始人，我们整天绑在一起，该说的都在平时工作中说尽了!” 这话貌似有理，不过略作思量后我却发现：每周一次的额外交流的确帮我们解决了诸多问题，这是其他方式办不到的。

以下是我们 “周谈会” 的基本流程：

从稍有空闲的那一天中(通常是周五)抽出一两个小时，然后开谈;

首先，花 10 分钟谈论各自的成就——哪怕是 “我本周去了三次健身房” 这类芝麻大小的事儿也行。身为创业者，我们往往吝于犒劳自己从而导致身心枯竭。实际上，花点时间做下 “业绩盘点” 还是很值得的——哪怕这 “业绩” 微不足道。

然后，各花半小时探讨面临的挑战。当然，我们会试着深入挖掘，避免只做表面功夫。此外我个人还有个心得：与其 “好为人师”，不如耐心倾听。

最后，我们会积极给对方反馈，避免问题积压过夜。