从年报来看，消费者BG业务已经是华为仅次于运营商业务的第二大业务，而且未来有可能成长为最大的业务。但2016年华为在实现全球销售收入5216亿元人民币、同比增长32%的同时，净利润仅同比增长0.4%，几乎停滞不前，与华为手机业务的利润水平较低有很大关系。

从目前来看，华为高层对手机业务提出了更严格的要求。在接受记者采访时，徐直军直言：手机只有规模没有利润，我们不会允许这种情况发生，我们不是强调规模，而是强调有一个合理盈利情况下去实现向前走，消费者BG有什么具体措施，你要去问余承东，我不能代他回答这个问题。

从徐直军的话里不难解读出两层含义：一是手机业务必须尽快提升盈利能力，二是手机业务提升利润的责任余承东必须担负起来。作为消费者BG业务的一把手，余承东自然必须承担这样的责任，只是高层用“不允许这种情况发生”这样的话语提出要求，可见余承东身上的压力之大。

钉科技认为，华为手机从追求规模到追求利润，至少会做出以下几个改变：

一是砍掉一些低毛利的产品。华为除了Mate、P、nova系列产品之外，其实还有不少低毛利的千元机，这些产品贡献了销量，但对利润贡献并不大，华为有可能首先从精简低毛利的千元机开始，提升整体利润水平。

二是缩减渠道成本。华为2016年在渠道建设上有“特别投入”，而据余承东此前表述，华为的渠道成本很大，很多利润都被渠道商赚走了，因此今年华为有可能缩减渠道费用，减少渠道建设的支出和渠道分成支出。

三是继续提升产品单价。尽管华为的产品单价相比国内品牌来说已经足够高，但与三星、苹果相比仍有差距，提价仍有一定的空间。从华为P10发布来看，提价仍是华为手机提升利润水平的策略之一。