果壳、分答创始人嵇晓华曾毫不客气的用“中文互联网的粪坑化”来形容中文互联网的信息过载。

当互联网上的内容消费者发现了“稀缺内容的价值”——具备了消费认知，当能够提供稀缺内容的“知识界网红”群体不断增大——具备了内容生产力，这两个因素成为知识付费平台们共同享受的红利。

红利之下，大量内容型社区开始试水知识付费，知识付费平台们也开始对稀缺内容资源发起了争夺战。目前处于第一阵营的几大类产品模式——知乎(live)、得到、喜马拉雅、分答，各自由于产品基因的不同，在内容取向和平台定位上也各有千秋

最早激发付费市场的分答，通过“付费收听”重新发现了微信关系链的价值，经过爆火之后的半年沉寂，分答已经从当初的问答社区转型成了“为每一个人提供专家服务”的知识服务平台。

天然拥有社群聚集功能的微信，早就给”社群课“这种形态提供了土壤，知乎live事实上就很接近“微信社群课”形态，是长久知识社区积淀下和语音付费形式刺激的产物，同时实现知识分享和互动。不过，和付费微信群产品形态过于接近可能会使得知乎live更脆弱。

得到继承了罗振宇在《罗辑思维》上读书人的特点，将传统出版业互联网化、音频化，把过去存在在书店中的内容精简之后，“搬”到了移动端的“精品内容便利店”里。

如果说得到是“精品书店”，喜马拉雅就更像是大型商超。喜马拉雅把UGC有声内容中的一部分区隔为付费内容，既包括部分版权合作的例如和马东联合出品的《好好说话》，也包括部分“在线课程”。

今年1月，分答在更新的版本中正式推出“小讲”，相比于“知识付费”，分答更强调“服务”这个词，即想要向用户提供更系统、实操性更强的知识服务。分答App的产品介绍中如此描述小讲：

「1万小时的知识经验，经过主讲精心打磨浓缩成20~30分钟的讲单......独特的目录结构方式让知识获取更高效。」

除此之外，分答App新增的“小讲圈”功能，可以让付费用户和讲主之间能够实现即时互动——而无论是罗振宇还是薛兆丰，几乎没有可能逐一回答你提问的。

至此，内容取向和使用场景的不同，成为目前知识付费平台间竞争的两大变量。