近一年来，相比于业务本身，中兴抢头条的方式是高层变动。

4月5日下午，中兴通讯发表公告称，公司收到了执行副总裁曾学忠因个人原因，向公司提出的书面辞职报告，并于当日生效;辞职后，曾学忠将不再于中兴通讯担任任何职务。

这不是中兴通讯近期进行的第一次高层人员调整了。

就在今年2月22日，中兴通讯发布公告称，公司执行董事史立荣辞去了公司第七届董事会非执行董事、及所担任的薪酬与考核委员会委员、提名委员会委员职务，即日生效。史立荣同样不再于中兴通讯担任任何职务。

3月14日晚间，中兴通讯再一次发布公告称，执行董事殷一民当选中兴第七届董事会董事长，任期即日生效;原董事长赵先明辞去董事长职务，但仍继续担任公司执行董事、总裁等职位。

以上一系列变动，均发生在2017年初。

而在2016年，中兴迎来了成立以来最大的一次人员变动：当年4月6日，执掌公司30年的中兴通讯创始人侯为贵正式宣布退休，不再担任公司董事长一职;公司副总裁兼CTO赵先明接过了侯为贵的职位，并兼任公司总裁。

短短一年的时间里，中兴通讯的高层就经历了四次大变动，其中董事长一职更是三易其主。这也折射出了这家曾经的通讯巨头在过去一段时间内的不如意。

3月8日，中兴通讯发布了2016全年度的业绩快报，当中显示，在2016年度，中兴通讯的亏损额达到了约7.7亿元，归属于上市公司普通股股东的净亏损23.57亿元。

在手机业务上，中兴出货量的表现也不尽如人意。IDC数据显示，2016年，中兴全球智能手机出货量与2015年相比下跌了36.5%，约为3560万台;另一份同样来自IDC的2016年全球智能手机销售情况报告则显示，中兴并不在前五之列。

现年43岁的曾学忠曾经被称为是中兴通讯史上最年轻的执行副总裁。公开资料显示，他从1996年大学毕业后即加入了中兴通讯，并从2006年起开始担任中兴通讯高级副总裁，分管中国区业务。2014年1月，曾学忠接任中兴通讯执行副总裁一职，并主管集团核心业务之一的终端事业部。

曾学忠的上任，在当时看来，也体现了中兴希望重振手机业务的决心。

曾几何时，在国内的手机市场上有着“中华酷联”的格局，其中“中”即为中兴手机。这得益于中兴在运营商渠道的深耕。功能机时代，中兴极度依赖于运营商渠道对于其出货量的刺激，甚至有数据显示，中兴手机的出货量有九成来自于运营商。

然而成也萧何败也萧何。当4G普及，智能机时代来临后，补贴下滑的运营商渠道已经不能满足手机发展的要求。纵观当下发展迅速的国产手机品牌们，它们都有着自己独特的营销方式，比如OPPO、vivo的专攻线下;小米的主打线上等等。

相比之下，中兴无论是在线下渠道还是线上渠道又不占优势，又缺乏明确的产品定位，因此活得越发艰难。在当下，中兴已经不再是用户购买手机时的首选品牌了。

为此，曾学忠也曾经试图带来变化。此前在接受界面新闻的采访时，曾学忠曾经提到过自己在任上对中兴通讯采取的改变，包括成立终端事业部，分成了北美、中国、亚太、中东、拉丁美洲五个地区，并使得组织结构尽量扁平化;大幅削减产品，推出高端品牌天机，中端品牌星星，低端BLADE系列，以及独立子品牌努比亚;加强营销工作，尤其是体育营销;改变员工的传统思路，让消费者全面参与到产品的研发和成长中。

然而曾学忠的努力并没有转化成中兴手机在市场上的好表现。他在自己2016年的工作总结中承认，中兴手机未能完成2015年出货量6000万台的销售目标;彼时，他为中兴手机在2016年的销售定下了7000万台的销售目标，然而这个目标更是只完成了仅仅50%。

在这样的情况下，曾学忠的让位成为了必然。