BAT混战近两年的O2O市场，2017年将迎来新的调整。

曾投入200亿元的百度正在大力缩减O2O的投入，转投人工智能;腾讯则依靠微信巨额流量和投资战略布局坐稳江山;唯有阿里处于焦灼的状态，支付宝本来寄希望O2O为其带来支付场景，但投入巨资的口碑和饿了么正在不断失守市场，阿里的O2O未来去哪儿?成为业界普遍关注的焦点。

经过两年几百亿的投入，如今BAT巨头或许才开始意识到，O2O的游戏规则不一样了，仅仅依靠巨额的资金和流量投入，无法做好这个线上线下结合的行业。

其实O2O从来就是一个“苦逼”复杂的行业，面对用户端要深刻了解用户需求，面对商家端则要深度整合和改造线下商家资源，同时满足用户和商户更好的体验。以餐饮行业为例，虽然消费高频，但行业利润低，养人多，核心还是得给商家创造更多价值，“让商家挣到钱，才能从商家手里挣钱。”一位资深的行业人士分析道。

“从一开始百度对O2O的理解，或许就把事情想简单了。”上述行业人士分析道，李彦宏当时认为自己有线上流量，有技术，还有现金支持，砸出一个O2O不难。

在投入糯米初期，百度通过大额的用户补贴，迅速获得了效果。据当时的市场报告来看，每当节假日大促的时候，百度糯米的流量和用户消费额迅速增长，但是随着促销的结束，销售额就开始迅速下跌，百度糯米虽然烧了大把钱，但并没有烧出用户粘性。

在团队组建上，百度开始从竞争对手处大量的挖人。由于O2O需要大量的线下地推销售人员，所以短时间内，百度协同其代理商，建立了庞大的全国销售团队。这成为后来百度庞大的包袱。

糯米曾经一度有望通过巨额的补贴，超越大众点评，但市场变化的速度，超出了所有人的预想。2015年10月，美团和大众点评合并，市场份额超过了70%，百度从那时候起，想再从头开始烧钱做O2O，成为一个不可能完成的任务。

“O2O是机遇不是鸡肋，百度O2O的步伐不会停”。李彦宏2016年4月的话言犹在耳，”O2O是百度面临一个百年罕见的机遇—一个可以重筑潜在市场的机遇，为赢得服务交易转型成功敢下决心、敢付代价。”

经过一年多低调的减少糯米和外卖的补贴，到百度糯米总经理曾良的“被辞职”为止，百度已经战略性的放弃了O2O。

但不管资本市场还是外部空间，一个复杂市场的后进者，强大如BAT，或许在时间、金钱和成本目前，都不得不再三思量。