作为快递柜第三方运营公司的标杆企业，速递易是一家集幸运、尴尬和悲情于一体的“非天命”公司。

说幸运，是因为它趁巨头打盹的时候，在O2O风头最好的时候，以抢占社区最后一公里(100米)入口的名义，吃尽了市场和资本的“风口”红利。自2013年11月，速递易的母公司三泰控股发布配股公告，计划募集资金7.5亿元，加码快递柜业务开始，在短短不到一年半的时间里，其股价就从4元/股一路狂飙到40元/股，其市值曾一度突破400亿元大关。

很多人不明白，为什么那么好的风口，会被速递易这个名不见经传的小公司抢去。说来也是命好，速递易所属的技术公司，曾受一家著名快递巨头的委托，深度介入过智能快递柜的前期研发工作。但由于当时快递巨头在战略层面还在做深度布局，智能快递柜一直处在隐秘性的内部测试阶段，从而被急于转型，寻求突破的三泰控股抢了先机。

说尴尬，是因为“速递易”一直在以最不恰当的方式做自己最不擅长、也是最不应该做的事情。这个层面的尴尬主要体现在企业的战略卡位上。资本层面华丽的泡沫，让速递易彻底迷失了自己，错判了方向。迷醉在资本幻影里的速递易，竟然真以为自己已经强大到可以和快递巨头平起平坐，对等博弈的地步，早早就悍然举起”第三方运营”的独立旗帜，后来又是迫不急待地收割，这在事实上都是战略性逼迫或催生强劲的竞争对手，残忍点讲，就是自我做死的节奏。

既无技术垄断自信，又没品牌势能，仅占据先发优势的速递易，最聪明的战略卡位做法，其实也不外乎三种选择：

一是傍势连横，在顺丰抛来橄榄枝时，主动臣服事强;二是聚力合纵，抢在丰巢之前，联合四通一达，形成利益捆绑;三是借壳托底，借资本市场利好的风口和A股的概念优势，或借壳给更有实力的关联实体企业，或寻求更大的金融大鳄、资本巨头来站台托底。

然而速递易最终选择了最失策的战略，那就是一个人玩。妄想借区区几十亿的资本势能，布局卡位一个千亿级规模的潜在且不成熟的市场。于是，错位的企业命运悲情便不可避免汹涌而来，纵是再努力也于事无补。

或是缘于传统业务飞速下滑的压力，或是缘于对智能快递柜过于乐观的期望，三泰控股自2013年11月募集第一批7.5亿元资金始，就进入快节奏的高频自助融资之旅——2014年6月，通过配售募集7.12亿元;2015年1月，通过定增募集29.4亿元;2015年11月，通过定增再募28.7亿元。

钱是融了不少，花得也很痛快。公平地讲，速递易的业务数据增长也很漂亮。到2015年底，速递易业务已扩张至79个城市，全年新增网点3.4万个，营业收入也从2013年的126万元增至2015年的3.09亿元。按照速递易当初的乐观估计，2016年的年营收和净利润更是要分别达到惊人的13.27亿元和3.17亿元。

然而，在速递易高歌猛进的网点大跃进背后，是特别不堪，甚至非常可怕的亏损数据：2015年亏损3792.8万元;2016年亏损12.69亿元，同比下降3244.99%;2017年一季度，亏损也将近3000万元。

如此惊人的财务数据，已让人莫名惊诧了，而年报里对亏损的解释，核心理由更是漫不经心，并牵强得不可思议：因为预留了部分广告位。

2016年的财报如是说，2017年一季度财报还是这样说，好象预留的广告位在孵金蛋似的。

真是无法想象，一个市值曾高达500亿的上市公司，其业务模式竟然如此单一，其赢利套路竟能这般随意!

荣光背后的多重隐患

速递易还有三组财务数据值得深思，需要警惕。

一是2016年公司的总资产是48.77亿元，同比下降了29.07%，理由是报告期内公司业绩大幅下降、公司归还借款及支付供应商货款减少相应资产所致;且不管这些理由合不合理，若按这样的节奏下去，速递易的家底会很快败光的。

二是2017年1月底发布的《2016年业绩预告修正公告》，又不好意思地公布了两笔财务损失：一笔是因早期铺设的设备提前淘汰，造成损失约6630万元;另一笔是早期开发的平台及软件也要淘汰，造成损失约1370万元;这些也都间接说明速递易的先发优势，除了速度和决心外，行业经验和技术实力太过欠缺，核心竞争力实在堪忧。

三是当初以溢价217%代价，花费7.5亿元收购的烟台伟岸信息科技有限公司，因为其营业收入大部分来自于平安财险和平安人寿的互联网推广业务，存在单一大客户的风险。而当这一风险变成事实后，竟然一年多的时间手足无措，缓不过神来。

更令人担忧的是，当初收购这家公司的目的是想做社区金融。但速递易想依靠智能快递柜做社区金融，本身商业逻辑就很不通。两年多的实践也证明，至少速递易是没有能力和机会跑通这个模式的。

在一系列惨淡的事实和数据面前，除了过剩的诚意和野心外，我们无法相信，速递易有能力和实力去实现未来三年总投资超过200亿元，通过打造“速递易”、“金惠家”、“家易通”、“维度金融”等服务平台与品牌，实施“十万千”发展战略，推动公司向社区综合服务平台转型的任务和目标。