中国证券报：这两年，360从美国退市，并完成了私有化，回归A股的预期也一直非常强烈，因此备受市场关注。日前，360与华泰联合证券签订了首次公开发行并上市辅导协议，将正式进入上市辅导期。首先想请您回顾一下，360当初从美国退市是出于什么样的考虑?

周鸿祎：360大概在3、4年前准备退市回来，主要是出于对当时网络安全形势的考虑。随着互联网的发展，网络安全的地位越来越重要。360已经是中国最大、全球前三的网络安全公司，不仅保护着几亿老百姓的电脑和手机，很多国企、重要单位甚至敏感的基础设施也都使用360软件。当时，互联网主管部门的领导找我们谈了一次话，从国家安全、国家利益的角度出发，希望360能够和国家利益保持一致，能不能退回来从外资公司变成内资公司。

网络安全这个行业很特殊，并越来越多地和国家安全揉在一起，必须和各自国家的利益要保持一致。另一方面，360在业务发展过程中，越来越感受到身份的问题。360是一家中国人创办、中国人控制的公司，但我们在美国纽交所上市，我们的投资人也大部分是海外基金，所以我们很多时候被看作是一家外国公司。这样我们在参与国内网络安全的建设过程中，就会导致别人会对我们身份的疑惑。为360下一步的发展，我们需要正视和解决这个问题。

综合以上考虑，我们做了一个决定：要退回来，从外商投资公司变成纯正的中国国内公司。这样一是解决了身份问题，未来在军民融合的过程我们也能参与国防项目;二是把资产从国外拿回来，360必须扎根在中国这个土地上，希望能为中国国家网络安全、社会的网络安全贡献一份力量，在网络安全建设中担任重要角色。同时，因为主管领导找我们聊过，我们对主管领导有承诺，我们想做第一个吃螃蟹的人，尝试一下。

中国证券报：虽然退市回归只是一个决定，但整个过程漫长而复杂。目前，360从美国退市，到完成私有化，再到准备回归A股已进行了很长一段时间，这期间遇到过哪些阻碍?对于未来登陆A股又有什么期待?

周鸿祎：退市这件事说起来容易，做起来很难。第一，很多退市公司是在美国混不下去了才回来的，我们不存在这个情况，很多公司退市的时候市值可能不到上市时候的1/3或是一半，我们在美国的市值已经比上市时候高很多;第二，我们退市回来的成本非常高，因为我们在美国最高的时候市值接近差不多100亿美金，360要退回来我们差不多要筹集100亿美金，而且中间要找到新的投资人，我们还要从银行借债。所以有一次我开玩笑说我们成了中国最大的“负翁”，这个成本非常大。成本越大，万一中间有一步做不成，可能就进退两难、憋死在这里了。

回来的过程中我们又遭遇到很多意想不到的黑天鹅事件，比如说股灾，这对很多投资人的信心产生了影响。同时，在这个过程中，我们筹集资金要把在境外上市的资产买回来，有一些美金需要出去，但是去年终的时候人民币汇率非常紧张，几十亿美金要出去可能会影响汇率波动。但不管遇到什么困难，我们坚信这件事必须做，开弓没有回头箭。最重要的是，360已是中国最大的网络安全公司，承载着网络安全重要的角色，所以我们必须往前走。

360回来的意义和其他公司不太一样，得到了各个部门的支持和理解，使得我们历尽千辛万苦退回来了。退回来之后我们要考虑，360已变成内资公司，要按照国内的规则重新上市，所以我们开始了上市辅导计划。现在我们是私人公司，很多股东也有国资背景，在国内的资本市场，我们回归A股不是为了炒股，而是希望遵守国家的规定去走IPO的过程。上市之后希望利用资本市场的力量把360继续做大做强，使得360作为国内的上市公司可以有更好的条件，继续帮我们找到更优秀的员工和专家，这是一个整体的考虑。

中国证券报：您刚提到了希望利用资本市场的力量把360继续做大做强，在美上市5年间，您觉得美国的资本市场给360提供了什么帮助?

周鸿祎：应该说资本市场对很多企业的帮助是非常大的，因为360在早期没有盈利的时候正是靠着资本市场风险投资的支持才能将免费杀毒、免费安全等很多事情做下来。同时，上市之后360得到了一定的品牌宣传。另外，很重要的是，我们有了充足的资金后做了很多的并购和投资，这帮助360从单一的做安全的公司发展到现在能做企业安全，甚至有能力建立世界级的网络攻击的预警系统、网络攻击的防范机制，这对我们的帮助是非常大的。