国民级产品的开放策略往往会影响到整个行业，正如前面所提到的第三方账号、分享、支付这三项最重要的基础核心能力的开放，整个移动互联网所有产品都受益于提供水电煤的微信和支付宝，可谓是开放的典范。然而这两个国民级产品，开放策略开始在分岔路口时出现一个向左一个向右。

微信的开放经历了三个阶段，第一阶段是从2012年到2014年期间，微信开放出的第三方账号体系、社交分享体系促进了整个移动互联网的发展，也给微信的中心地位打下了基础。从第一阶段开始微信虽然已经很开放，但是在其最核心的资源能力，也就是社交关系链依然处于保守姿态，仅向腾讯内部产品线以及极少数合作者开放。

第二阶段从2014年到2016年期间，微信公众号进入鼎盛时期，不少创业公司把微信作为主要用户阵地，甚至整个业务都依托于微信公众号来开展，十万加成为内容领域优秀作品的标志，在这个平台上诞生了一批批的网红和自媒体，从这个角度上来看，微信公众号大概是整个移动互联网最优秀的开放平台了。

第三阶段是以小程序的发布作为标志，从应用号的概念提出到小程序公测贯穿了2016年一整年，当所有人都以为这是一场流量红利的机会时，微信让大家失望了。正是从这个时期开始，微信的开放政策收紧，虽然张小龙早在2014年就宣称「去中心化」的概念，但微信却实实在在得走在中心化的路上。

与微信相反的是，过去略显保守的支付宝如今开始深化开放策略，虽然整体开放能力不及微信，但呈现出的开放姿态与微信过去的第一、第二阶段很类似。

支付能力是支付宝的核心，也是最宝贵的开放资源。支付宝从淘宝孵化出来，逐渐走出淘宝天猫等阿里系场景，成为电商、O2O等一系列泛交易属性平台的支付通道。「走出淘系」就是支付宝最初的开放过程，把支付能力作为水电煤气一样的连接物，开放给所有行业，哪怕面向是京东(现已下线)、唯品会这些和阿里系电商业务产生竞争关系的公司都开放。

除了现在大家已经习以为常的移动支付之外，支付宝还开放了新技术场景下的支付能力，比如近期开放给小米和华为的VR Pay能力，在购物、直播、游戏、社交等VR场景中，用户可以通过凝视、点头、触摸等控制方式完成交易。

这里面不仅有密码、指纹等传统校验身份的方式，还有包含声波、虹膜等生物识别技术的支付能力。生物识别会解决未来生活中非常基础的一个问题，那就是如何真实有效得去识别一个人，这种基础能力的研究可不是一天两天可以完成的，所以说开放不仅仅是一种策略，更是一种能力。

财富号是支付宝近期宣布的一个开放项目，即面向基金、保险、银行等传统金融机构提供开放平台，帮助金融机构更好地服务客户。支付宝的财富号形态和微信的公众号有些类似，支付宝提供基础功能和技术服务，财富号的运营维护交给金融机构。

按照支付宝对外公布的资料，财富号里提供产品推荐、互动直播、问答社区、企业动态等模块，满足金融机构对于产品售卖、客户维系、营销活动等一系列连接性的需求。相信除此之外，支付宝会开放一部分原生流量给首批入驻的财富号，这意味着金融机构还将有机会通过支付宝平台获取新客户。

结语

互联网的下半场，整个行业进入了一个打群架的时代，也就是生态打法。所谓生态打法，就是提供水电设施类的基础服务和连接器，自己不做太多业务，也做不过来，而做生态的前提就是开放，让生态圈内的合作伙伴来产生化学反应已至共赢。开放不仅仅是一种策略，更是一种能力。带着合作方一起共赢，才是更好的选择。微信和支付宝两个国民级产品，在开放策略上如今走入两个不同的方向，很难说哪种方式更对，一切交给时间来检验。