智能快递柜的江湖，本算不上江湖。
更确切地讲，并不是每个人，或每个企业都能混的江湖。或是资本市场激情的冲动，或是转型企业失控的野心，或是创业公司盲目的跟进，终是催生出一个不尴不尬，不热不闹的“外围”江湖。
实在想不通的是，智能快递柜本属快递企业内控成本，外延服务的网络基建和技术升级的业务范畴，为何那么多的“外行”要以第三方运营的角色冒然进入?
要知道，没有一定规模性的基础快递业务支撑和内部输血，智能快递柜的商业模式是不成立的，其商业价值也是根本激不活的。
坦率地讲，对于第三方运营的智能快递柜企业而言，仅凭在社区立几组铁皮柜体，装块电子显示屏，再开发个APP，然后就想上拢快递B2C业务流量，下控社区O2O信息入口，是太过天真的想法。
特别是在国内社区管理极不规范，社区配套极不成熟的前提下，进驻社区的谈判成本和管控风险都显得畸高，无疑更是痴人说梦。
