作为快递柜第三方运营公司的标杆企业，速递易是一家集幸运、尴尬和悲情于一体的“非天命”公司。

说幸运，是因为它趁巨头打盹的时候，在O2O风头最好的时候，以抢占社区最后一公里(100米)入口的名义，吃尽了市场和资本的“风口”红利。

自2013年11月，速递易的母公司三泰控股发布配股公告，计划募集资金7.5亿元，加码快递柜业务开始，在短短不到一年半的时间里，其股价就从4元/股一路狂飙到40元/股，其市值曾一度突破400亿元大关。

很多人不明白，为什么那么好的风口，会被速递易这个名不见经传的小公司抢去。

说来也是命好，速递易所属的技术公司，曾受一家著名快递巨头的委托，深度介入过智能快递柜的前期研发工作。

由于当时快递巨头在战略层面还在做深度布局，智能快递柜一直处在隐秘性的内部测试阶段，从而被急于转型，寻求突破的三泰控股抢了先机。

说尴尬，是因为“速递易”一直在以最不恰当的方式做自己最不擅长、也是最不应该做的事情。

这个层面的尴尬主要体现在企业的战略卡位上。资本层面华丽的泡沫，让速递易彻底迷失了自己，错判了方向。

迷醉在资本幻影里的速递易，竟然真以为自己已经强大到可以和快递巨头平起平坐，对等博弈的地步，早早就悍然举起”第三方运营”的独立旗帜，后来又是迫不急待地收割，这在事实上都是战略性逼迫或催生强劲的竞争对手，残忍点讲，就是自我做死的节奏。