一是2016年公司的总资产是48.77亿元，同比下降了29.07%，理由是报告期内公司业绩大幅下降、公司归还借款及支付供应商货款减少相应资产所致;且不管这些理由合不合理，若按这样的节奏下去，速递易的家底会很快败光的。
二是2017年1月底发布的《2016年业绩预告修正公告》，又不好意思地公布了两笔财务损失：一笔是因早期铺设的设备提前淘汰，造成损失约6630万元;另一笔是早期开发的平台及软件也要淘汰，造成损失约1370万元;这些也都间接说明速递易的先发优势，除了速度和决心外，行业经验和技术实力太过欠缺，核心竞争力实在堪忧。
三是当初以溢价217%代价，花费7.5亿元收购的烟台伟岸信息科技有限公司，因为其营业收入大部分来自于平安财险和平安人寿的互联网推广业务，存在单一大客户的风险。而当这一风险变成事实后，竟然一年多的时间手足无措，缓不过神来。
更令人担忧的是，当初收购这家公司的目的是想做社区金融。但速递易想依靠智能快递柜做社区金融，本身商业逻辑就很不通。两年多的实践也证明，至少速递易是没有能力和机会跑通这个模式的。
在一系列惨淡的事实和数据面前，除了过剩的诚意和野心外，我们无法相信，速递易有能力和实力去实现未来三年总投资超过200亿元，通过打造“速递易”、“金惠家”、“家易通”、“维度金融”等服务平台与品牌，实施“十万千”发展战略，推动公司向社区综合服务平台转型的任务和目标。
