“根基不牢，地动山摇”的速递易，在经历过一番过山车般的股市刺激后，终是被打回原形，市值回降到93亿元，不及最高点的五分之一。
更令人担忧的是，连续两年巨亏的速递易，已经到了被强制退市的危险边缘，目前处于停牌阶段，同时紧锣密鼓动地筹划重大资产重组，酝酿最后的反击。
那么最关键的问题来了。
在全国拥有5万多个社区网点，号称行业第一的速递易，还有多大的收购和重组价值?
坦率地讲，收购和重组的价值肯定是有的，但有多大值得商榷。
一是取决于网点布局是否合理，以及优质社区网点的占比;
二是取决于快递柜硬件设备和软件平台的质量。如果都如速递易淘汰的那批一样，返厂维修升级及软件兼容成本过高，那就远不如铺放新的柜体，打造新的平台划算;
三是取决于与收购(合作)对象的战略布局匹配度和融合度。简单来讲，就是为收购而收购，换个财主的意义不大。速递易团队跑不通的，不是简单换个团队就能跑通，更不要说想跑赢。
纵观智能快递柜的江湖，一路抢跑的速递易，虽是跑得上气不接下气，虽是跑马圈了一大圈地，但方向错了，方法错了，一切人为的野心，数据的狂欢，到头来可能都是虚无的泡沫。
需要郑重提醒的是，在互联网变革大潮中，不是所有的公司都有可能成为独角兽，也不是所有的行业都容易被洗牌。
不具备足够能量势能的企业，面对一些诱人的商业愿景，便是走得再超前、想得再明白，最终也只能始于眼馋，止于眼馋。
