服装行业依旧面临渠道调整、国外品牌冲击等诸多挑战。不少服装公司期望通过跨界收购，从而度过行业调整期。目前，拉夏贝尔旗下拥有10个自有品牌，包括La Chapelle、Puella 、7m 、La Babité 、Candie’s、JACK WALK、Pote、MARC ECKO、UlifeStyle及La Chapelle Kids。
2016年，拉夏贝尔跨界投资了TNPIHK Co，Limited，获得在南韩、中国内地及香港营运并管理Segafredo品牌下的咖啡店的特许经营权。作为传统服装品牌，拉夏贝尔已从投资服装领域逐渐走向多元化，并跨界投资多个领域。2017年初，拉夏贝尔再次出手，投资了BeCool的品牌实体“多啦衣梦”一家女性服装租赁电商平台。2017年拉夏贝尔投资音米互联网眼镜品牌。
此外，通过对外控股或参投，拉夏贝尔新增多个服装品牌，包括OTR、OTHERMIX、Siastella、tanni、Maria Luisa、NN、Mum Meet Me、Kin和萨缇尼等，品类涵盖大众休闲、设计师品牌、高端男女装、亲子装等。
在净利润首次出现下滑后，在已有的门店规模之下，进行门店升级、淘汰店效差的门店将会成为拉夏贝尔接下去的挑战之一。多元化的拉夏贝尔未来该考虑如何解决现有问题才是关键。程伟雄表示，大面积开店势必会有大量的库存，未来拉夏贝尔如何解决庞大库存、运营成本偏高以及坪效不高和柔性链反应不快等都是值得深思的难题。
