刘强东这个百万便利店的计划听起来是很吓人的。100万不是什么小数字，要知道，中国的行政村一共才50多万个。即使按照100万便利店一半农村的计划，京东也是要村村通的节奏。而问题是，这个牛吹出去容易兑现难啊。

2016年，京东曾经说，他要在2016年全面铺开“京东家电专卖店”，预计开设20000家，成为覆盖范围最广、竞争力最强的农村电商营销服务平台。要彻底激活家电渠道的“毛细血管”，更能提升县乡镇级农村消费者的生活品质，成为惠农、惠商的重要举措，为供给侧改革书写农村新篇章。

而事实上，真正到2016年底，2017年初的时候，京东的说法变成了京东家电专卖店达到了千家的规模。

恩，预计20000家，实际达到千家规模，5%的目标完成率。

按照这个比例，京东百万便利店计划大约能兑换成5万的样子。京东现在也是一年6582亿的盘子了，靠5万家便利店维持京东的增长势头是不太可能的。

而便利店这个东西还有个双刃剑在里面。

京东2016年能实现盈利(非美国通用会计准则)，依靠的是第三方引入，收取各项费用。京东第三方平台已经到45%的比例了, 而且增长速度快于京东自营业务，京东其实已经算是半自营了。但是第三方一引入，产品品质控制就会有点问题，网友能创造出“二手东”的叫法并非偶然。

京东吸引人在于其是大商家、行货正品、放心，所以价格可以高一点。在引入第三方之后，产品品质的问题会降低大众的信心，影响其溢价。

而引入线下便利店之后，京东要控制百万级别(实际可能是5万级别)线下渠道的产品和用户体验基本是不可能的。

因为这些线下店不是京东入股投资，而是人家本来就开店，只是和你京东合作，部分进货。而这些店一旦挂上京东便利店的名字，任何不法或者侵害消费者权益的行为都要算到京东头上。损害京东的商誉。

可怕的这个损害不仅仅是线下的，也会蔓延到线上。影响人们对京东网站产品的信心。

为了保持增长的可能性，去冒这个险，刘强东真的想清楚了吗?