小米互联网模式在印度一路高歌，早已经引来跟风者。
联想主要在线上追赶小米。在中国市场被挤出前五的联想，在印度销售了数量不少的中低端机器，紧紧追赶着小米;另外，小米在中国的线上老对手荣耀，在印度逐渐加大投入，一些商业区、手机销售区甚至还投放了户外广告;印度的Micromax，也在亦步亦趋地学习线上玩法，先后推出YU和Spark的互联网品牌手机试水。
线上之外，还有OV的强势线下进攻。据IDC数据，2016年第三季度印度智能手机厂商市场份额上，三星第一，联想第二，小米第四，第三名是Micromax，第五名是Reliance Jio;到2016年第四季度，虽然IDC数据显示小米是第二，不过，市场研究机构Counterpoin Research报告显示，印度智能手机市场出货量的前五名中，三星仍然是第一，但vivo、OPPO已经挤走Micromax和Reliance Jio，超过了联想和小米。
正如马努所观察到的，OV的打法是通过高调品牌推广15000卢比至20000卢比，甚至30000卢比以上的手机，出货量大的却是10000卢比以下的手机。另一方面，OV这种策略可以很容易地实现中低端向中高端实际品牌提升，未来进入换机市场，OV仍可有所作为。相比之下，打下“性价比之王”烙印的小米，拉升品牌时要吃亏。
而在更低廉的手机市场，另外一家拿下非洲大多数市场的中国手机公司传音，已经掉转炮口朝向印度，功能机、智能机一起发展，出货量在激增，从中低端手机逆流而上。
长远来看，小米面临OV、传音和联想等公司的夹击，无论在中国还是印度，小米都需要想出破解此困局的策略。
