中国手机公司在印度开疆拓土，并未遭遇到本土厂商的有力抵抗。

印度本土最大的手机公司Micromax，在离德里机场约30分钟车程的一幢独立的蓝色幕墙包裹的大楼里。地下一层，一小半是餐厅，另一大半是产品测试区，基本都由黄色面孔的中国人占据，他们三三两两地围在一起，鼓捣着桌子上的手机整机和零配件;个别由Micromax当地员工把控的测试房间，大门上贴着“非请莫入、本地员工专属”含义的英文告示。

尽管印度本地厂商发展已有很多年，但与中国手机相比，从资金实力、科研水平、加工工艺和人才储备等方面来比较，都处于下风。消费者低下的购买力，将印度手机厂商引向了苛求低价的桎梏。印度手机厂商不断压价的结果，导致有实力的大厂不愿接单，报价更低的小厂抢去生意却最做越差。

2016年，受中国手机品牌商猛烈市场冲击影响，Micromax市场份额急跌出前五名。

去年，Micromax曾尝试与中国规模居前的ODM厂商闻泰公司合作，看中其在中国给小米和魅族设计的千元机成功案例。无奈首次尝试，操作不圆熟，这款手机销售没有打开局面。此后，和闻泰的合作便终止。

Micromax眼下正与中兴下面的兴飞公司合作两款手机。但这些手机公司并不能获得充足资源支持，处境会很艰难。Micromax要改变现状，需要加大魄力打造爆款。

但是问题在于，公司内部有四名联合创始人，内耗严重;每年2000万台出货量里，有一半功能机。功能机利润日薄，智能手机确定是未来趋势，公司战略却不能忍痛强行砍去功能机以便起集中兵力于智能机。机海战术实施过程中，总有几款手机因品质拉低品牌形象;再加上设计、制造工艺落后，资金实力不强，吸引不到人才去改变。慢慢形成恶性循环。

印度本土另外一些手机厂商Intex、Lava和Karbonn等基本都是中低端品牌路线，与中方公司合作。Intex手机负责人Ishita Bansal告诉腾讯科技，其父亲Sunil Bansal作为Intex创始人之一，有着十多年来往德里和深圳的经验。Lava则与中国禾苗公司进行代工合作，Karbonn现在的代工商里也有闻尚。