曾经被视为业内最大一笔收购案的乐视收购美国顶级电商厂商Vizio如今告吹，尽管乐视将原因归结为监管趋严，但外界对乐视资金链的疑虑依然不减。去年11月贾跃亭承认乐视资金链紧张，今年1月迎来了驰援的资金白武士融创中国，并有了新的二股东。然而，融创入股之后的乐视，其实正在发生悄然变化。

这笔耗资20亿的收购是继控股手机厂商酷派、入股TCL多媒体后，乐视在资本领域的又一大的动作。而如今，有收缩之势。收缩也是融创中国入股乐视之后的一个主题。然而，无论全球化还是在本土市场，乐视这家主打生态的互联网公司都不得不面对合理扩张、资金配套、管理治理如何协调的问题。

在去年乐视宣布收购Vizio之际，乐视春风得意，贾跃亭在美国接受50多家媒体采访，也回应了资金方面的问题。彼时，贾跃亭表示，每天都有各种关于乐视资金的问题，其实乐视从来不是一个靠资金驱动的公司，乐视过去的十年当中资金一直很紧张，但恰恰在这种情况下反而倒逼出乐视对资金高效利用的特点。

可见，贾跃亭并未回避乐视资金紧张问题，他也承认乐视每天都要面对这一问题。但问题在于，烧钱的生态模式怎么持续下去。

其实，融创中国“驰援”乐视，成为乐视网第二大股东之后，乐视的治理结构、资金等方面都有了重大变化。乐视丧失中超版权，被外界认为是乐视体育调整的一个信号之一。在孙宏斌看来，“(乐视所从事业务)每一点都挺对，加起来就不对了。因为他们手上资源不够、管理能力不够。”

贾跃亭也曾在阐述乐视全球化生态时说，中国企业取得全球化成功只有一条路就是有根本性的创新。

而乐视与Vizio的合作，根本性的创新并未展现。在美国，乐视的内容制造能力短期内还不能与Netflix、Amazon、ESPN竞争，而乐视还未来得及在美国施展更多在这方面的构想。但无疑，打造出具有全球影响力的IP也会是乐视全球化中关键一步，道阻且难。

而对于这场收购的中断，对乐视而言，更需要思考的是，生态不是一切的解药，对于乐视，无论国内还是全球，要拿出更多根本性的创新才行。