2000年，福建集美大学水产学院电子仪器厂退休职工陈宝珍和海归周艾钧以200万元资金注册公司(1998年腾讯成立、1999年阿里巴巴成立、2000年百度成立)，进入IDC市场。创办4年后，这家嗅觉灵敏的公司大举投入CDN并不断加码。
CDN是典型的资源型生意。服务商在全国各地建设节点，从运营商买入带宽，一倒手就可以挣钱，市场售价是成本价的好几倍。随着中国互联网步入黄金时代，蓝汛、帝联、网宿等服务商闷声发大财。
“上市”成了这个市场的筛选器。2009年10月，网宿科技登陆创业板。一年后蓝汛通信登陆美股纳斯达克。不过，“两强”很快上演了截然相反的剧情。蓝汛股价一路下跌，网宿科技股价则在三年的低迷后一路攀升。
在美国市场，有Akamai这样的全球老大作为标杆，蓝汛很难获得高估值。在创业板的网宿则凭借A股“唯一从事互联网加速服务”的概念，发展得顺风顺水。两家公司在资本市场的差距，又进一步映射到产业市场上。2014年开始，网宿在营收规模、市场占有率等指标上全面领先蓝汛。2016年全年，蓝汛毛亏损人民币530万元，网宿则实现净利润12.5亿。
CDN在网宿的比重也在不断提高。从2006年CDN营收占总营收比例的12.99%到2016年的90%，其毛利润最高时可达43.8%;2015年净利润同比增长71.87%。相较之下即便BAT都无法达到同等的增长率。反映在股价上，从2013年1月4日的16元，一路飙升到2014年初的141元，超越国酒茅台，成为A股“第一高价股”。
很明显，A股投资者愿意为唯一从事“互联网加速服务”等概念买单。网宿在杀入CDN以及在哪上市的关键道路上，走对了重要的一步。
