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ofo的攻城技

 
2017-04-14 09:38:36所属分类:行业动态

资本在ofo基因、战斗力等影响上是巨大的,而因此埋下的隐患,在股权架构中也清晰地显现出来。

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因多轮融资、创始人股权稀释、继而管理权旁落的事情,企史上有大把案例,比如一号店。2010年5月,于刚在金融危机之后的资金困境中从平安融资8000万元,让出了1号店80%股权,控制权就此旁落。之后平安整合1号店并不顺利,于是逐步将1号店控股权转让给了沃尔玛。

而“反稀释”的成功案例便是京东。赴美上市之后,京东实行AB股策略,根据京东商城提交的 IPO 文件,该公司董事长兼 CEO 刘强东虽然仅持有该公司 21%的股权,但却可以凭借着拥有 20 份投票权的特殊股票控制该公司 83.7%的投票权。京东选择赴美上市,很大程度上也正是看中AB股制度,与阿里赴美上市逻辑如出一辙。

双层股权结构可以说是多年创业、多轮融资、股权稀释严重的创业者最好的归宿,但前提是,该公司能够顺利走到纳斯达克上市。

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