ASDA其实并不是第一次出现在消费者面前，去年3月，沃尔玛自营的跨境电商全球e购刚刚上线时，沃尔玛中国方面就表示，商品中有一半来自沃尔玛海外市场非常畅销的自有品牌，比如沃尔玛旗下的英国ASDA和日本Seiyu的食品、沃尔玛美国的保健品Spring Valley等。在此次ASDA以全球购官方旗舰店上线之前，沃尔玛和京东之间也由线上线下陌路人发展成了战略合作者。

去年6月沃尔玛获得京东约5%股权，10月中旬沃尔玛增持京东至约10.8%的股份，随着这一系列资本动作的进行，去年10月沃尔玛全球官方旗舰店在京东全球购频道开幕，全球e购逐渐停止运营。据北京商报记者了解，将跨境电商业务迁移到京东全球购后，沃尔玛的跨境品类比之前更加丰富，但ASDA相关商品消失，这才有了ASDA以全球购官方旗舰店的形式再次出现。

沃尔玛牵手京东，带来了山姆会员店、跨境全球购，还有线下400多家沃尔玛大卖场门店，这些遍布国内189个城市的门店及国内外供应链资源是京东作为电商进入下半场竞争的重要筹码。

事实上，京东对线下的觊觎和占位早已开始。2015年8月，京东集团以43.1亿元(约合7亿美元)入股永辉超市，持有永辉超市10%的股份。12月，双方合作落地，永辉超市入驻京东到家，双方将联合拓展生鲜O2O市场，通过资源优势互补，为消费者提供超市生鲜产品到家服务。以首家入驻的永辉超市鲁谷店为例，在京东到家上显示，该店商品数量1291件、月销单量8046单，鲁谷店是永辉超市租赁门店中全国销售排名前列的门店。

不过，永辉超市和其他入驻京东到家的实体门店并无区别，京东10%的入股也没有带来更多的实质性动作。但是对于京东来说，已经在国内线下超市中占据了有利的坑位，作为一家全国性扩展的超市，京东在此基础上可以发挥更多的线上线下可能性，另外永辉超市的生鲜运营及生鲜供应链优势也是当时京东所看重的部分。一手永辉超市，一手沃尔玛，一手国内资源、一手国外资源，京东在线下零售中的占位中优势自不待言。