这不是本来生活第一次尝试线下业务。

早在2015年8月，本来生活就开始尝试O2O业务，上线了“本来便利”App，试图与便利店达成合作，主打1小时配送生鲜食品及其他生活用品。但在2016年6月，“本来便利”停止服务，以“极速达”的名义整合进“本来生活”的B2C业务，同时B端的资源也被分拆到两个P2B业务之中。

目前，本来生活母体“本来控股”的业务板块，除了B2C电商， 还有两个P2B业务，一是从基地直供水果店的“本来果坊”，另一项是为便利店提供一站式经营解决方案的“本来集市”。戴山辉表示，本来生活的全渠道计划还新加入了线下旗舰店和“本来食享会”两部分。

“本来食享会”主打社群运营，将B2C和O2O混合，通过供应商一件代发，或是“一起买”的团购模式，针对高重量、低单价的本地生鲜水果，会在社区招募合伙人，让他们选择商品并自主设定售价和分发地点，团购完成后在分发点收取商品。记者注意到，自2016年5月开始试运营以来，“本来食享会”公众号多次改名，似乎还未找到清晰定位。

在戴山辉看来，本来生活尝试这些新业态，并非是想取代B2C电商的位置，而是在消费场景上的“补缺”。

在经营B2C电商期间，本来生活一直面临多方面的忧虑：1、流量成本高，用户扩张慢;2、花大量精力才解决非标品、冷链、损耗问题;3、订单履约成本居高不下。4、快递交付确定性差，以及售后客服、包装涨价等高隐性成本;5、运营效率实际并未大幅提升。

他表示，“本来生活”、“本来食享会”以及线下旗舰店将通过不同消费频次、单价和物流要求来满足全渠道的不同场景需求。“本来食享会”在这些指标上处于较为折中的位置。线下旗舰店的选品处在相对高频、低单价、高物流成本的位置，以消费升级为导向，抢占的是超市菜场优势区。

盒马鲜生创始人侯毅曾告诉《天下网商》记者，开设生鲜O2O体验店有诸多优势：比如配送时间短，损耗相对小，融合了餐饮体验感也更佳，前店后仓的模式将前置仓的成本和实体店的线下营收也都算在内，实体店本身也是广告，线上线下则天然打通。但要形成城市网络布局，需要大量资金投入。