中国企业海外并购有成功，却有更多失败和教训。比较成功和优秀海外并购代表，比如华为产品在国际的市场占有率很高、万向集团对OEM的反并购、春兰集团积极向海外出口自己的产品、中联重科成功的并购整合意大利公司等。
海外并购成绩不如人意的企业也比比皆是。中国平安并购荷兰-比利时富通集团，8个月净亏157亿元;中铝入资力托失利;TCL并购汤姆逊3年净亏40亿;上汽集团投资韩国双龙，3年后双龙破产，40亿投资打水漂······
据麦肯锡几年前的一项统计，中国企业67%的海外收购以失败为告终。中国商务部门的数据显示，2008年中国海外投资，亏损额高达2000亿元。
日媒2015年7月14日报道： 中国海外并购“大多数收购并未达到预期效果。”2010年吉利收购沃尔沃， 2014年同比新车销量减少24%; 三一重工2012年收购德国机械企业普茨迈斯特公司，2014年海外销售额同比减少近10%。波士顿咨询一份报告称，中国企业海外并购完成率为67%，低于日本的75%，西欧的84%和美国的85%。
“有一个调查结果更令人吃惊。目前有2万多家中国企业在对外投资，但90%以上是亏损的，其中包括国企和央企。中国企业走向海外，一直缺少一个真正能够帮助他们克服社会环境、投资环境、政策环境、文化环境、无障碍与经济对接的平台。”中国经济贸易促进会副会长王文利此前透露。
以上数据提示，尽管中国企业海外并购如火如荼，但海外并购成功的风险并不低于风险投资，并可能出现处处陷阱，到处碰壁。
