很多中国企业海外并购过程中，在并购战略的制定、目标的选择、尽职调查、和并购后整合方面都存在者都存在着巨大挑战。其原因归结于以下方面的差距：
缺乏对并购目标( 海外)企业经营环境的了解
1. 政府对企业的介入与干预——政府职能的定义，西方国家对企业干预较少。企业在并购过程中要学会做好自己的家庭作业，不要动不动去找市长，尤其是美国。
2. 对社会环境、安全，尤其是人(消费者、雇员、及公众)的权利的保护，对企业社会责任的要求。如西方对产品的安全要求很高。有些中国企业因为材质原因被罚巨款，中国很多矿业企业，在中国开矿排放标准很低，但是在其他发达国家有着较高的要求。还有十分重视对消费者的保护以及企业社会责任等。
3. 欧美国家的法律和市场规则的特色：复杂、细致。美国的很多产品需要认证，每个州的法律都有不同。美国违法成本很高，西方的整个法律体系保护弱者。值得指出的是，西方大公司在欧美国家之间并购大多成功，就是他们懂得利用这些细致和透明的法律体系来有效保护自己的投资。
