1. 企业文化以及对员工的重视。在用人和劳动保护法律方面，美国人与人之间交流容易以及地位平等，员工可自由发言甚至挑战领导。给员工放权让员工做自己喜欢做的事。明基由于不熟悉德国的工会制度，在西门子贴钱卖给的情况下，还以失败告终。上汽并购双龙，由于文化冲突，同样是以失败结局。

2. 欧美企业和中方企业对管理体系的利用程度不同。海外企业组织机构有明确的职责、分工，还有先进的管理体系，流程和IT支持系统。中国的企业大部分都是总经理说了算，到头来各项制度都不成规范。

缺乏公司的国际发展能力

1.公司内部的业务开发和国际并购实力非常差。企业没有足够的并购人才，很多决定由总经理“拍脑袋”决定，然后员工跟随经理的决定去执行。如TCL并购汤普森时，并购完之后才去招国际人才。上汽并购双龙时，竟无一个懂韩语的管理人才。

2.海外经营者能力非常重要，需要对海外市场的经营有深入了解，中国很多企业在这方面比较弱。