从富士康此番收购东芝芯片业务的悬和企业海外并购可能遭遇的种种陷阱来看，并购条件非常复杂，系统的工程，中国企业进军海外市场必须做好、做足准备工作，做到知己知彼，不能单打独斗，更不能鲁莽行事，这是一个军事法则。

中国企业国际化和海外并购必须要量体裁衣，找到适合自身能力的国际化战略。

1.在起步阶段，中国企业应该虚心向日韩企业学习，采纳做全球产品的战略。不要图一时风光，没有国际能力时就要做国际经营能力的并购，最后满盘输光。

2.积极开展把目标定位于在熟悉市场实现增值的主动型(直接)投资。从发达国家及时地购买技术等价值已低估的资产，用于中国或其它自己熟悉市场，实现增值。或者及时购买自己熟悉市场的公司和资产，通过优化管理和协同效应实现增值。

3.依情况和实力有选择地从事以投资资产升值实现增值的被动型(间接)投资。在此类投资中，应该着眼于那些自己熟悉的行业，以资源型投资为首选。最好避开复杂、高风险的金融衍生品。

4. 尽量避免把目标定位于在陌生市场，尤其是发达国家增值的主动型投资。只有那些同时具有国际化兼并能力、以及在目标市场从事国际化经营能力的公司才应该涉足于这一领域。对陌生市场，做合资比做并购风险就小很多。

尾声

纵观世界经济秩序的不断发展变化，“全球并购、中国整合”对中国而言是难能可贵的千年商机。是中国产品输出、贸易输出、资本输出的必然过程。

正如吴晓波所言，中国的商业文明正从产业商业主义时代，向产融商业主义时代急速迭代衍变，资本对任何实体经济的渗透、冲击和辅协能力指数级地增加，任何企业都面临如何证券化的挑战和机遇。

与此同时，企业家也应尽快从企业家向“企投家”的方向转变，在资本的意义上重新理解和认识实业，学习用融资和投资的方式促进财富增值。