4月14日，乐视发起红色414生态电商节，这是继去年414电商节大获成功之后，乐视再度发起的一场乐视全生态销售战役，不出预料，乐视模式再度证明了自身的吸金能力。截至4月14日24时，乐视全生态总成交额突破21.7亿元。

414电商节的成功，不仅证明乐视“硬件免费”的模式已经深入人心，更证明了乐视从服务到智能硬件得到了更广泛的认可。业内专家表示，乐视独创的(乐视商城)+线下(LePar)生态O2O模式正在引领第三次零售革命的到来。

乐视“买会员送硬件”

颠覆传统模式

连续两年电商节均大获全胜，直接印证了乐视模式的核心竞争力，对于乐视而言，其会员服务是整个生态体系的核心，也正是因为有着一整套会员服务体系，才让乐视打造的“买会员送硬件”模式全面颠覆了传统商业模式。

在乐视全生态总成交额的21.7亿元中，乐视超级电视总销量突破38.6万台，超级手机突破44.7万台，乐视会员总销售额超过5.8亿元，智能硬件总销量超过148.2万件。这些销售数字的全线飘红直接证明了具有生态补贴和会员服务的互联网电视与智能手机,已经成为市场主流。

公开数据显示，截至2016年底，乐视超级电视累计销售超过1000万台，乐视超级手机超过2000万部，在互联网电视领域，乐视电视已经坐稳第一品牌;智能手机领域，乐视手机依靠“内容+硬件”的模式，也在已成红海的手机市场搏得一席之地。

乐视生态销服平台总裁张志伟表示，今年414电商节，乐视拿出产品线上7%到10%的营收反馈给用户，对于刚刚经历资金链紧张的乐视来说，这已经是十足的诚意。这种诚意在买会员送硬件之外，还体现在价格减免、服务绑定以及会员套餐叠加等一系列政策里。

去年底，贾跃亭宣布调整战略节奏，聚焦现有业务专注经营以实现正向现金流。414电商节的业绩，不仅体现了促销政策对于用户的吸引力，更体现了战略节奏调整近半年的成效。

乐视生态零售模式

加速第三次零售革命

乐视生态销服平台总裁张志伟表示，未来的零售将以体验、连接成为吸引用户的核心关键，第三次零售革命已经在悄然进行中。在张志伟看来，乐视生态零售模式经过3年多的布局已经基本成型，用户能在乐视自有平台上全流程地参与到从产品感知、产品体验、产品购买、产品服务、再到产品反馈的全闭环。

据了解，乐视生态销服平台目前除了拥有以线上商城和覆盖全国的LePar实体店为核心构成的自有O2O体系，也整合其他成熟的第三方渠道为辅助，实现全渠道传播、营销与服务的立体化运营，这一创新的销服体系已经在超级电视上获得不俗业绩和有效验证。

在外界看来，乐视在去年底搭建的生态销售服务平台，不但实现全渠道同价，更实现线上、线下、客服与售后的融合，现货+预售模式让产品直达用户，持续满足用户的需求，而这场乐视发起的零售模式的革命，将对乐视及行业未来产生深远影响，也将引领第三次零售革命的到来。

据悉，乐视生态零售以LeMall和覆盖全国的LePar构成的自有O2O体系为核心，整合其他各类优秀第三方渠道为辅助，借助生态产品独有的创新型定价和营销模式，实现全渠道传播、营销、销售、服务立体化运营，线上线下相互融通、完美互推、利益共享。这一创新的零售模式，在提供一致性消费体验方面有着不可比拟的巨大优势。