现在回看映客的发展轨迹，我们会发现这家曾一度独领风骚的直播平台，最初的优势建立主要来自于提前占领市场的时间差——尽管并不是国内第一个上线的直播平台，但映客却占住了移动直播的先机，并将这样的先机优势保持了2016年的大半年。
在产品方面，奉佑生最早为映客增加了直播美颜功能，吸引了大批女性用户进驻映客直播。以至于奉佑生时常会为竞争对手对映客产品上的抄袭感到愤怒，最终他卸载了其他竞品，不再关注同行，专心于映客的产品打造。
尽管还不太习惯在公开场合发表演讲，接受媒体采访时也总是显得十分内敛，但彼时的奉佑生俨然在直播行业风头无两。但凡讨论直播的论坛，无一不提映客。奉佑生自己也多次表示，在移动直播的垂直领域，映客的用户数、日活和收入水平始终是行业第一。
更重要的是，在BAT等互联网巨头尚未完成直播行业的布局时，奉佑生就抓住先机快速融资，并投入大笔资金打起了宣传攻势。例如，投入8000万广告到院线和电视台等主流媒体平台，并邀请明星前来直播，并在微博等渠道进行社交话题的炒作和宣传。
这一波宣传让映客声势大振。那段时间内，映客“你丑你先睡，我美我直播”的广告语在朋友圈四处可见，此时映客又提出了“全民直播”的概念，让直播不仅仅局限于秀场模式，从而引发众多的关注。
映客的好运在奥运期间达到巅峰。早早签下的20多名奥运选手，尽管没有一个成为奥运冠军，但却爆冷押中了奥运“流量担当”傅园慧。2016年8月10日，傅园慧直播在映客的直播首秀，开播一小时在线人数就突破了一千万，连明星黄渤都参与其中。
映客的火爆理所当然的引起了资本的追逐。成立不到两年时间，多次融资的映客估值达到了70亿，最后公开的融资进度停在了2016年9月，映客的投资方昆仑万维出售手中映客3%股份给嘉兴光信，套现2.1亿元。
尽管2016年上半年的映客显得风光无限，但危机却在一步步逼近这只崭露头角的小型独角兽。
在商业模式理论上，最初的危险信号是Meerkat的倒闭。这家美国互联网行业的直播鼻祖，在2015年上半年由于直播美国音乐节西南偏南走红，成为美国最炙手可热的手机应用。但是在2016年10月，Meerkat正式宣布从App Store下架。
Meerkat给予国内大多数直播平台创业动力的应用，但是从火爆到关闭只有不到一年半的时间。其CEO本·鲁宾(Ben Rubin)在给投资者的一份备忘录中反思道：“移动播放视频一直没有像我们期望的那样迅猛爆发开来。Twitter/Periscope 和Facebook Live的发行优势把我们大量的早期用户吸引了过去，我们无法按照计划迅速增长。”
映客与Meerkat的竞争环境并无太大差异，中国直播行业的厮杀甚至远超过大洋彼岸。由于引入了打赏功能，直播平台变现路径短、用户活跃度高的特点，几乎让所有互联网巨头为之倾心，不仅仅是以投资布局的BAT们，微博、陌陌、人人等社交平台也纷纷开启了直播功能。
陌陌的副总裁贾维去年中旬接受《三声》的采访时就曾表示，“我们目前所谓的市场，绝对不是最终的市场，对独立的直播平台来说，上半场已经结束了，而真正的跟互动直播有关的才刚刚开始。”
今年3月底，奉佑生在参加岳麓峰会时谈到自己的创业经验时曾表示，“要在巨头尚未反应过来时迅速奔跑，企业如果能抓住一个点，3到6个月的时间就能成长起来。”映客发展初期也确实如奉佑生所说，在BAT等巨头尚未布局完成的早期，收割了直播早期的流量红利。但随着巨头的布局完成，映客压力不言而喻。
进入2017年，映客的优势正在被快速侵蚀。猎豹智库显示，2017年第一季度直播产品排行榜上，映客已经由第一下降到了第四，排在他前面的是虎牙、YY和斗鱼几家平台，紧随其后的有触手、熊猫、蛙趣、NOW、花椒、一直播，这些直播平台要么背靠BAT、360等金主，要么垂直于盈利能力最强的游戏直播。
独立平台的脆弱性表现在多个层面。在去年下半年政策收紧后，映客表现得格外谨慎。一位映客前员工告诉《三声》“奉佑生对于平台监管十分看重，出现抽烟的画面就必须立即切断。与此同时，映客对外的活动越来越偏向于2B的业务，其中不少与政府合作的项目，宣传上也主打’绿色直播’‘高雅艺术’等主流意识形态概念。”
对于曾经被APP store 三次下架的映客而言，保障自身安全始终都是“不惜一切代价”都要实现的首要目标，其次才是进一步的发展。
不过，目前行至后半场的直播行业，已经不再让人那么兴奋，资本也开始对直播望而却步，大量的直播平台因为缺乏资金难以为继。曾经估值5亿的光圈直播倒闭后，唱衰直播行业的声音越发响亮，映客的融资公开消息也一直停在2016年9月再没有新的动向。
在资金方面，单打独斗映客的劣势更加明显。对于努力升维的独立互联网公司，钱始终都是一根沉重的稻草。随着竞争加剧，直播平台承担的带宽成本、主播分成也直线上升。2016年，YY在虎牙业务上的带宽预算高达2.6亿元，而目前报价最高的主播年收入已经过亿。
相关人士告诉《三声》：“2016年的映客对外合作态度十分强势，合作时只接受独家活动，不能满足的项目都被拒之门外。”但到了2017年，这个条件却不再成为映客与外界合作的决定性条件，即使不是独家授权，映客也愿意参与其中。
