北京大学文化产业研究院副院长陈少峰对媒体的解读最为直观：“现在市场进入到中低速增长的阶段，想要进一步提升市场份额，实现稳定的增长，票补是最直接有效的手段。简单来说，阿里影业是在抢地盘，用亏损换取市场份额。”

而这，其实是居于在线票务前列的平台共用的逻辑。

不按此逻辑出牌的小米影业，在2016年解散了宣发部门，给出的理由是小米影业“主要做投资和植入的工作”。

跟不上这个逻辑的老牌票企格瓦拉，在金主的撮合下，在2015年12月，和有腾讯背景的微票儿合并;在线票务和影讯的先驱时光网，则委身万达，并将重心转移至衍生品开发，并在去年《魔兽》大电影上以此打出了新的突破口;百度糯米的票务，则由于百度整体战略由O2O转向人工智能，为电影片方、发行方、影院提供大数据和人工智能技术驱动的基础设施服务……

一场大洗牌之下，其实也就从2014年纳影业总裁于冬断言的“电影公司都将为BAT打工”的“BAT+猫眼”大战，变成了淘票票和猫眼之间的对决。

有意思的是，淘票票属于阿里，猫眼电影背后是光线和新美大。而阿里是光线的股东，腾讯有新美大的股份。阿里看似有左右互搏的意味，可却在骨子里透着尴尬。

这样的尴尬也同样属于和腾讯血脉更加亲密的微票儿。