很多人或许有疑问，三个月前，融创中国孙宏斌向乐视注资150亿资金，为何没拿出部分帮助易到缓解资金难题?

事实上，此时缺钱的乐视，各项业务都在等“金主”孙宏斌的“米”下锅。目前而言，这笔钱是很可能已经出现基本运营资金缺口的乐视维持下去的最大希望。

3月10日，很多乐视员工的年终奖被推迟发放，这让不少乐视员工们意识到，乐视的资金危机，可能并没有真正过去。

一位接近乐视高层的人士向腾讯科技表示，“过去几个月，乐视的工资发放、报销都颇为吃力。”

孙宏斌可能并不是一个单纯的救世主----在救世主那里，没有什么“以物易物”的逻辑，而这却是生意人孙宏斌热衷的东西。

这个本与乐视毫无瓜葛的地产商人，在入股乐视百日后，就透到了这家公司的骨髓。暂时握着钱这根命脉，也就掌握着乐视上上下下的命运。

从进驻第一天起，孙宏斌就开始了对乐视的“手术”。而第一刀，落在了乐视体育头上。

在3月28日融创业绩会上，孙宏斌喊话，乐视体育做中超就是一个错误，“投了13亿，亏了5亿。这是个买卖，这么做就不对。”

“买卖”，与贾跃亭以往爱打的梦想牌，完全是两种思维方式。

这次批评不久后，乐视体育就丢掉了包括中超、亚足联的一系列赛事的独家版权，转而分别由苏宁体育、体奥动力等同行接手。

一系列变动，体现了孙宏斌的意志。这对于曾经大肆鼓吹核心版权壁垒的乐视体育几乎不可想象。在去年按照计划上线乐视体育会员后，版权壁垒这个先决条件却一朝崩溃，会员的含金量骤然下跌。而会员，原是2017年乐视体育走向盈利的希望。

在孙宏斌眼中，能赚钱的业务才是好业务，这使得孙宏斌对接近盈利的乐视电视青睐有加，注入重金;相反，在乐视体系中尚在大手笔投入期的体育便成了最佳反例------在整个乐视体系都缺钱的现在，孙宏斌似乎并不打算向乐视体育投入一分钱，资金上的严苛，促成了乐视体育短时间内版权资源的集中流失。

被影响的绝不止乐视体育。3月10日，乐视网宣布，由于乐视商城目前处于亏损状态，乐视网决定放弃前期乐视控股授予提案权、表决权。同时乐视网放弃其尚未认缴的150万元人民币注册资本对应的乐视电子商务15%的股权权利，转由贾跃亭个人控股的乐荣控股出资认购。

同日，上海融创房地产开发有限公司协议受让乐视控股(北京)有限公司所持有的上海隆视投资管理有限公司50%股权，从而获取上海虹桥商务区隆视广场北楼地上地下物业的所有权。而这块产业，原本是乐视用来做上海公司总部的大楼。

乐视商城、地产项目的这两项变动，意味着乐视在剥离非核心业务的路上越走越远。在孙宏斌看来，乐视从总体上看资产比较优质，不过，资源不足导致了一旦战线拉太长就会出事，“乐视单独做手机、电视、体育都是可以的，但一起做就不行”。

为此，孙宏斌给贾跃亭开出的解药是“该关的关，该卖的卖”。至于谁该关、谁该卖，孙宏斌并未明说，但短期内的盈利能力极有可能是孙宏斌最为重要的衡量标准。

据腾讯科技了解，按照孙宏斌规划，易到、网酒网、乐视体育等非核心业务最近都在寻求外部融资、或者乃至被剥离出乐视。

事实上，正因为易到有新的股份出售计划，原已淡出的周航才会有机会和想法重新高调回归视野。

不仅如此，孙宏斌对上述策略的施行，加了个附加词：“督促”。

孙宏斌确实有资格这么说。知情人士向腾讯科技表示，由于乐视的资金缺口都需要融创去填，乐视内部的风向已经发生了变化，“孙宏斌进来后，上层对业绩看的更重了，花钱部门预算被砍、赚钱部门KPI变高”，而这些变动，孙宏斌的大手从头到尾贯穿其中。

显然，长期亏损的易到很难入孙宏斌的法眼。

不仅是亏钱部门，即便对于乐视电视、乐视影业这些孙宏斌看重的业务，也在孙宏斌入驻后变得异常严苛。在1月13日融创宣布入股时，就表示将排遣监事入驻电视、影业、手机三项业务，“派驻财务人员是为了掌控资金流向，销售出来的钱得看住”，孙宏斌称。

“我们在乐视是比较强势的”，孙宏斌强调。在孙宏斌的词典里，买卖，永远是占据第一位的关键词。