根据“口碑码”发布的通稿显示，口碑码为商家提供从“二维码-店铺-支付”的新通路。对比以往的专码专用，口碑码多了一个“虚拟店铺”的环节。

口碑码将此看作自己在二维码功能上的升级，然而这个“升级”并非口碑码独有，实际上是业内通用的做法。口碑码是二维码的“进化”、“升级”等类似的说法无非是宣传时的噱头，在技术上并没有任何创新。

“购买线上流量不如运营线下流量”。在口碑的战略中，似乎已经放弃了线上流量的运营，转而投入成本低廉的线下流量的怀抱中，试图通过发力线下弥补自己线上的不足。然而对于O2O来说，互联网的导流是双向的，无论是线上用户引流到线下，还是将线下消费者吸引至线上，都至关重要。

缺乏有力的线上平台是口碑的短板。2015年阿里投资60亿元“重启”口碑，但为时已晚，此时O2O市场已被各方先入局者蚕食，口碑无力争夺线上资源。虽然口碑曾宣称自己的日均交易笔数有1500笔/天，然而据接近口碑的人士透露：“口碑所谓的O2O交易其实是大量单纯的线下扫码支付交易，属于无现金消费模式，支付服务范畴下并不包涵一点的O2O服务。”。

这样看来，口碑在线上仍然处于一种“侏儒”的状态，而这也就注定口碑无法为线下商家带去流量，无法完成线上到线下的导流。至于商家线下已有的流量，都是已经到店消费的顾客，并非是口碑引来的，而口碑却将这些已经到店的顾客算作自己的引流成果，根本是在偷换概念。

口碑一再强调如今线下流量是线上的几十倍，要将更多精力花费在线下流量获取上。可是即使是在线下，口碑也不占优势。缺少强大的地推团队，无法为其扩张线下资源做保证;阿里控制下的口碑更注重平台化的运营，反而导致其线下资源控制能力不足，从而失去市场。

对于口碑来说，无线上平台流量优势，又无法做到线下流量的资源扩张，自然更谈不上帮助商家运营流量了。