昨晚周航发声明的事件一定程度上也反映出，去年年底乐视爆发的资金危机到今日还远没有解决。

4月16日晚，乐视网发布公告称，公司拟于近期召开董事会审议重大资产重组事项，公告新的重组方案，预计将构成重大调整，公司股票于4月17日起停牌。此次停牌的主要原因是准备继续推进将乐视影业注入乐视网的相关事宜。

关于乐视网注入乐视影业的事情从去年年中就已经开始，但因为无法对乐视影业的估值达成一致，注入计划推迟至今。

乐视缺钱似乎已经是公开的秘密。这个月初，乐视出售了位于美国加州San Jose的美国总部，这座大楼在不到一年的时间已经二易其主，接手的是一家位于深圳的光伏公司，但双方并未透露具体交易价格。

一向以勤开发布会著称的乐视在今年过去的四个月中几乎没开过几场发布会。一个细节是，4月11日乐视发布售价1799元起的乐Pro3双摄AI版，只是通过一场线上发布会就结束了新品面世。

一方面是资金短缺问题没有得到根本解决，另一方面，乐视高层也在持续不断的流失。

最新坐实离职的高层是郑孝明，去向是任职京东集团国际业务总裁，直接向刘强东汇报。在乐视期间，其主要负责全球投融资业务，去年乐视海外投资大手笔之一对美国电视机制造商vizio的收购就是由郑孝明一手推动的。这笔涉及20亿美金的收购在上周已经宣布流产，双方在公告中表示，“由于监管趋严的不利因素”，收购Vizio的合并协议将不再继续推进。

去年年底乐视资金危机爆发之后，乐视创始人贾跃亭曾经接受《中国企业家》杂志专访，表示战略调整和人事调整会是接下来的重点。在战略层面，贾跃亭表示乐视各条业务线将由从对用户量的追求变成对正向现金流的追求，这一点从刚刚结束的4.14活动也可以看出来。

今年的乐视4.14电商促销活动交易总额为21.7亿，与2016年的23亿相比稍有下滑，超级电视的销售总量是38.6万台，超级手机44.7万台。而去年同期，乐视超级电视总销量为54.9万台，超级手机总销量为58.2万台。

乐视ESSP平台总裁张志伟在接受采访时表示，在今年的4.14中，乐视超级电视和手机的平均售价与去年相比都有所提高。实际上从去年下半年开始，乐视就开始提高产品价格，一向“卖一台亏一台”的乐视手机，在乐Pro3这部手机上至少不再赔钱。

战线收缩最明显的应该是乐视体育。2月28日，乐视体育与亚足联解约，3月2日，乐视体育与中超的版权合作终止。据不完全统计，乐视体育用来购买亚足联赛事、中超、欧冠、英超等赛事的版权费用不少于61亿元，其中与亚足联的合作费用高达1.1亿美元，中超每年的版权费用则是高达13.5亿人民币。对于烧钱重灾区乐视体育而言，放弃这些传统优势领域也是没有办法的办法。

另一方面，乐视资金短缺不可避免的阻碍其各生态发展和全球化布局，对vizio收购的流产就难免会减缓乐视电视在美国市场的发展速度。

去年年底乐视资金危机爆发的原因无外乎两点，乐视铺得摊子太大，导致资金跟不上战略的布局，另一个原因在于乐视内部缺少资金防火墙，导致多项业务受到乐视汽车的拖累。

去年年底融创中国投资乐视150亿人民币，融创中国董事会主席孙宏斌直言，“乐视体育上一轮融了80亿，有30亿现金用在别的地方了，把30亿还回去它不缺钱了。”此话证实了乐视在非上市公司体系之间存在资金挪用的问题，在这次与易到危机中，双方争夺的焦点同样是周航提到的“挪用13亿。”

相比于半年前的乐视，确实在做出积极的改变，一改之前蒙眼狂奔、无所畏惧的状态，无论是战线收缩还是精细化管理，都做出实质性的改变。但有一点，想要迈过眼下的门槛，解决乐视资金上的危机，仅靠外部输血是不可能完成的。