至2017年4月，不少跨境电商平台陆续转换模式，而作为跨境电商黑马的洋老板，早在2016年9月，洋老板BMC模式异军突起，店主会员系统上线，当天升级店主人数高达四位数。

从异军突起，到市场跟风，也仅仅不到4个月的时间。时间短得还来不及确立自己的优势的洋老板，未来的路该何去何从呢?

过去：千帆竞渡 百舸争流

2016年，跨境电商的发展趋势减缓，出现饱和的状态，洋老板在海淘大军前进的道路中开辟出一条新的小径——BMC模式。这种模式下，部分消费者同时兼具运营者的身份，参与到推广产品的过程中，并获得部分佣金收入。通过促进消费者的积极性，达到大范围推广的目的。这种滚雪球式的推广方式让众多平台看到商机，纷纷将B2C模式转换成BMC模式，加入到洋老板等海淘主力军中。然而，也正是因为不少平台都开始采用BMC模式，让洋老板的优势不那么明显了，甚至是毫无优势。

4个月的时间还是让洋老板建立了一定班底，这些店主也组建了他们的团队。但是相对于网易考拉等大平台庞大的流量而言，洋老板的店主团队不过是沧海一粟。在商品SKU、用户基数、平台推广度都不占优势的情况下，该如何突围而出，这对洋老板来说是一个巨大考验。

当前：固本拓新 双管齐下

面临严峻的现状2017年后，洋老板对店主团队的管理逐渐放松。从集中管理全部店主会员，到分散式管理，形成洋老板对接各店主团队组建者、团队内部自行管理这样的方式。由于店主数已经呈递推式增长，再集中管理已经不现实，阶梯式管理是大势所趋。在活动宣传上，多点对多面比一点对多面的宣传效果显然要好，但如果团队组建者接收和推送资讯不到位，很容易造成所管理的团队错失这部分信息。但总体而言，新的管理模式还是达到方便管理、迅速传达资讯的效果。

在管理好原有店主会员的基础上，洋老板还展开了一系列推广活动，力求增大用户基数。首先是4月初在微信、微博和贴吧等社交平台发布了万元征稿活动，集思广益，同时也扩大知名度;到5月时，在投稿中挑选出最好的稿件，并在高铁投放两屏广告，增大用户流量。除此之外，洋老板还计划投资网剧，借此打响品牌口碑。借助店主拉新和一系列推广广告，双管齐下，努力在跨境电商中打开新的局面。

未来：迎难而上 厚积薄发

未来，一切还是未知之数。洋老板能在跨境电商领域走得多远、走得多久，谁也说不清楚。然而，从异军突起开始，一切都有了新的不同。