在大趋势上，美的丝毫不愿落后，比如叫好不叫座的智能家居，图像识别、语音控制、APP操控等功能和家电的结合各家都在做，美的也不例外。虽然至今没找到爆款，但布局和卡位丝毫不能懈怠。方洪波说，未来智能家居的主角将是苹果和谷歌，或许还会出现比他们更牛的公司，硬件企业很难成为平台，但美的不能错过这一波。

尤其这一年，高悬在格力、美的、海尔等空调企业头上的高库存经历多次大促后，空调企业终于可以全身心转型智能制造。前两年，受制高库存，很多时候智能化转型只是纸上谈兵，现在甩掉包袱后，空调市场可能将引来一场智能竞赛。

中国企业的激战，也引起了欧洲制造大国的忐忑。其中备受瞩目的美的收购库卡一案，德国总理默克尔对这起收购表达了罕见的关心。收购期间默克尔曾放话：“德国的任何人都可参与库卡交易”。在此之前，德国经济部长公开声称希望有德国或欧洲公司对库卡给出新的收购要约，作为对美的报价的另一选择。德国政府甚至积极动员西门子等巨头企，不过大企业们却反应冷淡。

库卡是大众、奔驰、通用、克莱斯勒、福特等汽车生产线机器人设备供应商，空中客车、博西家用电器也是它的客户。库卡在目前德国“工业4.0”战略中占有重要地位，在去年的汉诺威工业展上，库卡被德国总理默克尔誉为“德国工业的未来”。

可见，这次美的买的不是别人主动放弃的资产，而是布局未来的优质资产。

彭博社认为，这起并购对美的来说是获得了自动化变革的法宝，对库卡来说则是拿到了中国市场“金钥匙”。

曾发长文聚焦佛山改革的英国知名杂志《经济学人》刊文提到，美的并购库卡，是对中国产业自动化升级和人力成本隐患的积极回应。一言以蔽之，要守住产出与效率，唯靠自动化。

香港媒体《南华早报》也在其英文版发表多篇文章跟进库卡并购案。去年8月一篇评论写道：一家家电企业买入一家世界机器人巨头，可能成为整个中国制造业的转折点。

《南华早报》另一篇英文评论甚至将美的形容为全球的“明日之星”。其中，库卡为大众、宝马等汽车巨头提供核心部件，这对美的来说绝对是好事。不过文章也认为，美的还要在提升品牌的全球认同度方面加油。

按照方洪波的计划，两年后工人总数要压缩到8万人，效率却要提升三分之一，库卡的协同效应是关键，年营收1400亿的美的自己就是最大客户。至于海尔、格力会不会用库卡就难说了。

更重要的是，作为控股股东美的获得了库卡的全部技术和品牌，在智能制造的核心领域掌握了话语权，这是之前德国政府担心库卡外嫁的主要原因。

在库卡加入后，美的的机器人业务营收规模将达到 500亿元，仅次于空调，考虑到机器人的高成长性，未来超过空调也许只是时间问题。

拿下库卡，意味着美的在空调之外打开了新市场，且速度远超过格力自主研发的智能装备。

这很像当年的小天鹅。2008年美的以16.8亿元收购小天鹅25%股权成为控股股东，当时公司内外一片嫌贵。现在小天鹅增值近10倍，是美的多元化的重要基础，洗衣机占有率第二名的小天鹅是美的多元化的基础，没有小天鹅就没有今天的美的。

在自我救赎的道路上无法自拔的东芝，于今年2月份传出继续出售芯片这样一个核心业务后，除了业界的唏嘘，更抢眼的风景线反倒是由中国企业的疯狂竞标：富士康为拽开产业链携苹果组队竞购;TCL李东生撇开架子，直接放话“收购还是合作悉听尊便”;对美的而言，则直接搭起班子，组建策略小组主动示好，东芝的芯片业务显然比其先前收购的家电业务有更深远的战略意义。

巧的是，目前PC行业的联想的尴尬处境，几乎验证了美的一系列收购动作的背后逻辑，最显著的例子就是近期联想PC业务市场份额被惠普的反超，以及与其他PC厂商差距的不断缩小。而目前PC业务一直占联想营收的七成左右，是绝对的利润来源，这份业务的降速对联想来说具有沉重意味。而美的的白电业务这几年几乎在重走联想从发迹国内到统治第三世界，再到收编欧美市场的老路子，与此同时，海外家电制造商也与当年IBM转型一般逐渐放弃这片市场。当美的的白电业务结束了在全球市场的跑马圈地后，如果依然依赖于家电的传统模式，同样将面临被动局面，在时代的节点上不由自主地颤抖。

在传统家电产业强国日本、韩国都流露出衰退迹象的当下，未来3-5年中国家电一定会成为全球主导者。想要继续停留在金字塔顶部，新的增长的布局，将对几年后的行业角逐具有决定性作用。

“为了格力，为了银隆，为了国家新能源产业的发展，一定要去赌‘这一把’。”再回想董明珠在前不久公开演讲中的这段话，让人感慨不已。