其实消费者根本不清楚自己需要买什么样的母婴产品，罗胖讲的“父爱算法”可以淋漓尽致地在母婴的新零售市场中大展拳脚。每天都有上千的新母婴产品进入中国市场，用户根本不知道什么东西是好的，什么东西是值得买的。
年糕妈妈和小小包妈妈的成功，验证了“教妈妈们买啥”，这才是做好母婴零售的金钥匙。蜜芽的崛起，也很大程度来源于他的推荐算法，妈妈进来后，看到琳琅满目的产品，叹为观止的同时，平台稍加引导，就能很快成交。
孩子王和乐友的市场负责人均表示，传统的消费者调研已经完全不起作用了，妈妈们的需求被大量的公众号，新闻，朋友圈所引导，上一分钟还是看孩子的口粮，下一分钟就在关注孕妇的保养品了。
非常多的渠道在运作时出现了迷茫，母婴产品的类目之多，孩子年龄差异化之大，让一般的互联网玩家都疲于应付。灵活多变的供应链，无法标准化的用户需求，直接拖垮了红极一时的“荷花亲子”。
虽然妈妈们大把的钞票依旧撒向了传统的线下销售渠道，但碍于现实世界中的信息不对称和慢流通性，线下只能尽量做标准化的产品。电商崛起，实体店也并非失去了自己的优势，而是立足自己，学习线上。
实体店和网络这两种渠道其实是并存的，比如乐友主打的新三位一体概念，网站+门店+APP。可以让商品结构更加合理，既能够做长尾商品，又可以做短尾商品，还可以解决库存周期太长的问题。
