早从1990年起，华为就第一次提出内部融资、员工持股的概念。这是由于当时华为的市场拓展和规模扩大需要大量资金，且与竞争对手在市场争夺中需要大量科研投入。而身为民营企业，华为也避免不了融资难的尴尬。优先选择内部融资对于当时的华为及其员工来说，是一种互助互惠的合作：对于华为来说，内部融资不需要支付利息，避免了财务困境风险，也不需要向外部股东支付较高的回报率;对于员工来说，增强了归属感，工作更有动力，而且对于年度奖金不够购买股票的员工，公司还会协助其申请贷款来购买股权。

今年，英国市场产业咨询公司Brand Finance公布了“2017年度全球最具价值品牌500强排行榜”，华为凭借252.3亿美元的品牌价值位列榜单第40名，名次较上一年提升了7位。此外，在Interbrand“最佳全球品牌”、BrandZ发布的“全球最具价值品牌百强”中，华为的排名也在不断突破，大幅上升。

华为一直没有上市，但据各大投资机构估测，如果华为上市，市值将在1000亿以上。对于当初那些以股权代奖金，陪伴华为度过艰难融资期的员工们来说，潜在的巨大收益也必然将进一步强化他们对华为的黏性。

华为的股权策略是：将98.6%的股权开放给员工，创始人任正非只拥有公司1.4%的股权。除了不能表决、出售、拥有股票之外，股东可以享受分红与股票增值的利润。并且，每年所赚取的净利，几乎是百分之百分配给股东。这意味着公司的利益与员工利益紧密的捆绑在一起：在华为，工作2~3年，就具备配股分红资格。华为施行“1+1+1”的模式，即工资、奖金、分红比例相同。随着年资与绩效增长，分红与奖金的比例将会大幅超过工资。

华为还有另一套“赔偿金”制度：在华为，只要自愿提辞呈，就可获得与年资相对应的赔偿金，最低人民币20万元起跳。辞职后如愿意继续留在公司，华为也会再次聘用，虽然既有股份不变，但职位与年资均按照该年的绩效重新计算。这一制度曾引发华为的集体辞职，舆论一片哗然。但最终华为员工辞职再回任的比率高达9成。

很多人好奇，华为为什么不上市?任正非的官方解释是：因为华为是在为理想和目标而奋斗，把利益看得不重。但反过来思考，华为的理想和目标是一面旗帜，真正能够让华为“将士们”不顾一切冲锋陷阵的，实际上正是企业交托的巨大利益。在员工福利制度上，做到华为这种程度的企业，实不多见。