“我们要把华为打造成一艘航空母舰，甲板上全是各种战斗机，大家互相依存，共荣共生。” 华为企业BG总裁阎力大表示，华为要从一个卖产品的公司，转型做“业务驱动的ICT基础架构”。

华为选择的突破口是进军公共安全市场，推出“平安城市”：警方、指挥官可以在指挥中心，远程维护城市安全。无论是道路救援、意外事件、自然灾害，指挥官将通过这一科技，在第一时间做出最贴近现场的决策，给予最恰当的协助。

指挥中心背后，是华为搭建的云平台，它能计算，存储，同时也是通讯平台。在这里，视频信息，电话报警的信息，报警人的位置信息，全部能够接入到同一个系统上。

这样的平台融合了三大要素：远端抓取信息的摄像头，信息传输管道，以及在背后执行计算的云平台。阎力大称之为：端、管、云。

“平安城市”当然仅仅只是一个开始。阎力大称，华为转型做“业务驱动的ICT平台”，是想告诉所有做应用的公司，只要通过华为的基础设施平台，就能省去底层布署的心力，专心实现自己的核心业务。不管是制造，还是金融，能源等行业，大家都需要一个ICT基础架构的平台，而且这个平台应该是端管云协同的。

“如果航空母舰上没有飞机，它就是废铁，没有任何战斗力。我把华为的平台比喻成航空母舰，飞机就是我的合作伙伴，如果我的甲板上停满各式各样的飞机，我一艘航空母舰开出去，它就是一个生态，它就有战斗力。” 阎力大对媒体如是说。

结语： 30年间，华为经历了数次的重大业务变革，最终从产品走向了解决方案，从国内市场走向全球，从运营商走向了终端消费者，如今仍在孜孜以求数字化转型。这其中的曲折与成功，都离不开华为对于企业自身、客户、员工、竞争对手的战略定位。其中 “与环境共生”的理念值得转型中的企业思索：一个企业无论看似多么强大，都离不开它生存和发展的环境。华为能从当年老外口中调侃的“who are we”变成全球瞩目的闪亮“HUAWEI”，正是在于它突破了自身的“狼性”和本土化的局限性。