2016年，昔日的龙头老大李宁打了一个翻身仗，最关键的一点是，比起三大晋江品牌，李宁自身品牌的天花板还没有明显显现。此外，李宁在财报中专门提到了电商业务具体占比(14.3%)以及增长率(90%)，凸显了他们对这一销售渠道的自信。

整个2016年，李宁销售收入79.25亿元，比2015年稳步上升13.7%，全部销售收入中，李宁品牌占比98.9%;在所有销售区域中，中国市场销售额占比97.4%。

可以看出，李宁品牌的收入高度集中在“本品牌”及“中国市场”，这样一组数据可以从两个角度解读：

从消极角度看，李宁当下在多品牌和开发海外市场两个方面皆表现不佳，收入过度依赖本品牌与中国市场，如果主品牌销售撞上天花板，缺乏有效的开发新市场手段。

从积极角度看，这一数据显示里李宁本品牌的市场潜力与整个集团的未来潜力，如果能够对于多品牌、海外市场进行更好的开发，李宁将有实力重新挑战安踏国内品牌老大的地位。

事实上，安踏一直也将李宁视为最大的潜在对手，特别是在2016年财报发布之后，这种危机感或许开始变得更加迫切。

以2016年营收数据为例，如果不计算斐乐等海外品牌的收入，安踏系(安踏+安踏儿童)总收入大致在100亿人民币上下;李宁方面由于其他品牌占比只有1.1%，李宁系(包括李宁青少年及弹簧标)的收入有接近80亿人民币的水准，这样小的差距已经不由得安踏不警惕。

目前李宁仍处于品牌复苏的过程中，80亿的营收中，如果去掉出售红双喜10%股权获得的3.13亿净收益，其全年净利润仅有3.30亿，净利率也跌至4.1%，不管是绝对数字还是净利率都低于体量小很多的特步和361°，同净利超过23亿的安踏相比更是有极大差距。但长远来看，李宁产品的毛利率比特步和361°都要高3个百分点以上，依然有巨大的盈利潜力可挖。

不过，尽管复苏势头良好，对于李宁来说，开发更多盈利空间一样是个艰巨的任务。2016年10月，李宁公司宣布携手美国专业舞蹈运动品牌Danskin，独家经营该品牌在中国大陆及澳门地区的业务。显示了其对多品牌业务的期望和野心。

年报资料显示，李宁预计将在2017年下半年于超大及一线城市的核心商圈开设5-10家Danskin试点店铺，稳扎稳打逐步拓展目标市场。不过以目前乐途、艾高等子品牌的经营状况来看，想把Danskin打造成李宁版的斐乐并不容易，起码不是一朝一夕之功。

至今尚未收购海外品牌开发新市场，特步选择了另一条路，就是在跑步领域内深耕。2016年全年，特步赞助或举办了44场跑步赛事，成为中国田径协会认可的中国马拉松官方合作伙伴，冠名赞助北京奥林匹克森林公园，其官方跑团“特跑族”注册人数已经超过43000人。

在特步2016年财报提到“跑步是本集团聚焦的核心体育类别”以及“进一步提升‘中国跑者的首选品牌’形象”，都可以看出特步对于跑步市场的定位与重视。

此外，特步对足球品类也进行了一定的投入，包括签约舍普琴科、赞助大学生五人制足球联赛等。跟跑步一样，特步试图营造其在国内品牌足球品类的领先地位。

对跑步于足球的偏重在销售上也有所体现，根据年报显示， 2016年特步鞋履收入为35.25亿人民币，占全部收入的65.3%，服装收入只有17.65亿，占全部收入的32.7%，服装收入占比比鞋履要低30多个百分点，几乎只有鞋履的一半。 其他品牌服装和鞋履两大块的销售收入都没有这么大差距，相差最大的安踏，也仅有6.6%，李宁和特步两家都在5%上下。

相对而言，特步的发力点和收入在4大品牌中都最集中，跑步是特步最重要品牌的基因，鞋履占据特步三分之二的收入来源。这种格局可以在整体体量不占优势的前提下集中力量从一点突破，但整个品牌也受单一品类制约程度较高。

除了通过多品牌在中国市场继续寻找增长空间之外，还有一条扩大营收的途径，就是利用本品牌开拓海外市场。2016年，361°对海外市场进行了重点投入。但总的来说，当下国内品牌对海外市场的开发都还处于探索阶段。

361°通过旗下品牌361°国际开拓海外市场业务。借助赞助里约奥运会及里约残奥会， 2016年361°海外业务销售额曾至人民币8070万元，较2015年的4470万上升80.54%，约占集团全年收入1.6%。

年报同时显示，截至2016年12月31日，巴西、美国、欧洲及中国台湾分别有1017、264、67、20个出售361°产品的多品牌体育用品专门店销售网点。

在2016年上半年，香港上市的5家国内体育品牌中，匹克在中国大陆以外区域布局最广、营收占比最大。半年报显示，其在亚洲其他地区、欧洲、非洲、南美洲、北美洲和大洋洲共取得2.96亿的营收，占全部收入的22.8%。从这个角度看，不管是绝对数字还是集团收入占比，361°的海外市场销售距当时的匹克都还有一定差距。

作为昔日中国体育品牌的老大，李宁很早就尝试过开拓海外市场。在2016年，其国际市场总营收为2.065亿，占比2.6%。安踏在2016年签约世界拳王帕奎奥，未来也有向以东南亚等海外区域发力的可能，不过目前尚未有大的动作。

相比于还没能带来大规模回报的海外市场，童装是361°集团收入的重要组成部分，同样的，童装也是整个国内体育用品市场最大一块存量金矿。

截至2016年12月31日，共有2000个销售网点提供361°童装产品，其中921个销售网点包括在361°核心品牌授权零售店铺内。606间为独立街铺。按地区划分，67.5%位于三线或以下城市，11.0%位于一线城市，21.5%位于二线城市，其在一二线城市的门店占比要略高于361°核心品牌。

2016年，361°童装收入6.51亿元，增长率10.6%，占整个集团营业额13.0%。年报数据显示，361°童装全年销量提升14.9%，平均批发价下降3.8%。

李宁同样对这一领域足够重视，其在2016年下半年开始对原有李宁童装品牌LI-NING KIDS重新规划未来发展策略。新童装针对3-12岁青少年目标客群，在保留原有LI-NING KIDS的基础上，着重推出李宁青少年品牌logo：LI-NING YOUNG。

与其他品牌不同，除了安踏儿童，安踏在这一领域还有FILA KIDS，和FILA一样对应相对高端市场。相比于其他国产品牌，安踏对儿童市场有着同样的重视，与此同时，其产品线更广，整体体量也更大。

特步在2016年的数据没有那么好看，跟其对特步儿童的重组有相当大的关系。这一年，特步儿童店面从600家降低到250家，其销售占比也从2015年的中单位数降低到2016年的低单位数。此外，特步儿童2.22亿元的应收贸易款项拨备直接影响了其净利润。

目前，特步在4大国产品牌中的发力点是最集中——或者说单一——的，特步非常需要通过对童装业务的重组，重振这一领域的市场表现并为整个品牌开发更多的盈利点。

就像此前对零售的重视一样，在针对未来的展望上，四大品牌几乎都提到了要提升门店效率、用户体验以加强零售市场。伴随着更多国际品牌入侵与下沉，以及时尚品牌纷纷开拓运动产品市场的大环境，对于国内体育品牌来说，在2017年守住现有的地盘，可能是比通过多品牌战略、童装、海外市场等渠道开发寻求新的收入增长点，更为艰巨的一项任务。