以企业为用户的产业互联网，正在越来越呈现出与之前与针对个人用户的消费互联网完全不同的运行规律——免费、补贴、流量、入口、关系链等经过消费互联网多年验证的手段，在产业互联网竟然都不那么灵验了。

产业互联网的游戏规则是什么?谁会成为最后的赢家?可能现在谁都不知道答案，但我们至少可以不断提出问题。

在2017年，钛媒体将会密集访谈产业互联网的大咖风云人物，一起探寻问题的答案，此为钛媒体“产业互联网访谈系列”第一篇，专访 腾讯 社交事业群总裁汤道生。

腾讯云在腾讯整个组织架构中的位置，和它的竞争对手 阿里 云、 亚马逊 都不太一样——阿里云早就成立了公司，AWS也赫然和美国业务、全球业务一起，并列为亚马逊的三大业务之一，而腾讯云却只是腾讯七大事业群之一社交网络事业群(SNG)下的一块业务(其他六个事业群分别是CDG企业发展事业群、IEG互动娱乐事业群、MIG移动互联网事业群、OMG网络媒体事业群、TEG技术工程事业群和WXG微信事业群)。

SNG总裁汤道生在2005年加盟腾讯之前，曾经在Oracle公司工作过，对企业市场很熟悉，但这并不是腾讯云放在SNG下的理由——3Q大战之后，腾讯痛定思痛，走上了开放的道路，开放平台就放在了汤道生的SNG下面，大批能力参差不齐的合作伙伴涌进来，需要为他们迅速搭建起服务海量用户的能力平台，就必须有一个可以定价并提供服务的云平台来支撑。

腾讯的发展有一个特点，就是很多现在为腾讯带来巨大流量和收益的产品，最初都是由“偏师”做出来——包括QQ秀、QQ空间、广点通，包括后来大名鼎鼎的微信，都是由一些小团队最早做出来。

腾讯云现在也是一个偏师的状态，最早汤道生把云的团队埋在开放平台下去做，慢慢做出成效，取得了老板们的支持，再继续去整合腾讯旗下各个BG的能力——例如QQ的音视频通讯能力、微信的语音识别能力以及AI团队的图片识别能力等等。

“腾讯云其实是腾讯技术能力开放的一个窗口”，汤道生说。

腾讯云和出身于电商的AWS和阿里云不同，所以发展路径也会不同，这一点汤道生看的很清楚，他在接受钛媒体专访时表示

“阿里投的人比腾讯今天投的人多，这也是事实，但是不代表我就不能比他走得快，其实最关键的是选择把你的资源投在哪儿。

例如前年我判断网络视频会是下一个趋势，就开始投入在视频上。我明白游戏是我们的优势，内容产业是我们的优势，广告生态是我们的优势，我怎么去用好这几张牌。”

腾讯长于产品，所以腾讯云选取的策略不是拼资源，而是如何把自己的能力产品化，向用户输出，这也和腾讯一直以来的产品发展思路非常一致——快速迭代，场景优先。在钛媒体的访谈中，汤道生一直在谈场景与能力的迭代：

“一般你需要一个场景，是场景让你去建立能力，能力发展到一定的阶段还可以再覆盖新的场景去延展。”

所以腾讯云的战线拉开，也是从自己熟悉的领域向外渗透——数据、营销以及与音视频相关的场景。