中国大连万达旗下包括商业、文化、金融三大产业集团，拥有多个“世界最大”和“中国第一”的头衔，董事长王健林本人也以2050亿元的财富蝉联2017年度胡润排行榜中国首富。近些年，万达收购了多家好莱坞电影公司，在全球体育产业也动作频频，积极走向海外。近日FT总编莱昂内尔·巴伯(Lionel Barber)飞至北京，在万达广场的顶层办公室里与王健林进行了一席长谈。

除了中国首富，大连万达集团董事长王健林希望戴上更多桂冠。在与FT总编辑莱昂内尔·巴伯的对谈中，王健林畅谈他在电影分发、青少年足球和打造中国好莱坞等方面的新目标。

以下为王健林接受《高端视点》视频访谈的文字选编。

全球电影分发之王

巴伯：董事长先生，你原计划收购迪克·克拉克制作公司，中间是出了什么问题?许多人都以为你能拿下这宗交易，问题出在哪儿?

王健林：两边的这个政策都发生了变化，所以我们就放弃了这次收购。两个国家的有关政策都发生变化，美国也有人不同意我们收购，中国这边的一些有关的政策也有变化。

中国传媒“大腕”黎瑞刚

黎瑞刚在传媒界有很大影响力，他能从中国国企拉来资金、也能吸引外国投资者。他的成功源于能够脚跨政商两界。

巴伯：你是在说最近中国政府实行的资本管控吗?这就是你失败的原因吗?

王健林：其实我们完全可以在海外自己融资解决，只是不愿意成为一个不守规矩的公司。

巴伯：你还收购了美国传奇影业公司，两边的业务整合做得怎么样了?你让传奇影业上市的计划又进展如何?

王健林：两个方面。先说传奇影业的上市，我们现在已经有一个通知，已经给投资者通知到了，就是还没有见诸报端。我们把传奇从这次上市的计划当中剥离出来，原因是传奇去年的业绩不够理想。当然最近它的业绩又开始好了，但是我们已经做了决定，把它剥离出去，这是第一个关于上市的问题。

第二，关于传奇影业，我们有一个很大规模的重组计划。我们现在已经更换了一些管理团队，剩下一个CEO大概在很短的时间内也会到位。我们把整个重要的团队进行了重组，也会给它一些新的投资计划。这个团队也定了一个比较宏伟的目标，就是2020年他们要确保做到世界的前五名，电影产业内容公司的前五名，有这么一个目标。CEO到位以后，这一系列计划就会宣布。而且我们也做了一个决定，通过传奇影业来组建一个全球发行的体系，这都包括在重组计划当中。

巴伯：你说要将重心重新放到中国国内市场上，那你在中国娱乐产业方面有什么计划?故事的下一章会是怎样的呢?

王健林：在中国的发展肯定是重头戏，因为中国的娱乐市场、旅游市场、体育市场都刚刚开始，肯定这方面是作为我们投资的重点。

巴伯：万达最近制作了电影《长城》，评论人士对它的看法可谓褒贬不一。你如何评价这部电影是否成功?从《长城》中你又学到了什么呢?

王健林：这个电影我还没看，我还真是不能给出具体方面的一个评价。总之我们认为，它无论是从内容还是票房都没有达到我们的预期。

巴伯：你是一位非常成功的商人，大连万达发展得也非常快。但是现在有些人认为，万达广场开得太多了，暴露在阿里巴巴和电商的冲击下，你如何应对这个很有竞争力的威胁?

王健林：我们在五年前就做了一个决定，万达广场里边商家的比重，60%以上要是非零售、非提袋消费，不是买卖东西。现在还在进一步压缩提袋消费、零售消费类的比重，现在更多的是娱乐、健身、餐饮等等。万达有一个特点，我们餐饮比重特别大，基本上餐饮占我们面积的30%到35%。所以，由于我们体验消费业态巨大，现在对电商冲击这一块，感受不是太明显。

我们最近正在北京和另外两个城市，做新一代万达广场改革的实验，就是把零售比重压缩到20%，进一步提升娱乐、文化，甚至艺术品、图书这一类内容都加进去了。这个大概明年会开出来，如果这一类的试验成功，很受大家欢迎，在中国的北部中部南部，也许这就是万达的第四代产品。